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技術規劃培訓班

【課程大綱】
1.技術規劃的框架
本單元學習目標：了解技術規劃和路標開發的流程框架、團隊角色、職責。
研討：本公司技術和平臺建設目前存在的問題.
1.1.技術與技術規劃
1.1.1.什么是技術？什么是技術生態？
1.1.2.什么是技術規劃流程（TPP）？
1.1.3.技術規劃（TPP）與業務規劃（BP）的關系：做什么和怎么做？
1.1.4.建立雙輪驅動（技術+產品）模式的創新機制
1.1.5.技術戰略的兩大價值：技術資產化和技術商品化
1.1.6.專利是技術戰略的*載體
1.1.7.技術資產是差異化競爭的壁壘
1.1.8.應對不確定性——技術戰略“微重構法”
1.1.9.為什么需要技術洞察？
1.1.10.技術戰略迷失的案例——L公司
1.1.11.技術路線、技術生態的重要性
1.1.12.如何發現“第二增長曲線”？
1.1.13.技術規劃的目標
1.1.14.技術規劃流程（TPP）的總體介紹
1.1.15.技術規劃需要研發機制的保障
1.1.16.TPP與研究/技術開發/CBB平臺開發/產品應用開發之間的關系
1.1.17.技術/平臺（CBB）與產品生命周期的關系(包括研發維護管理)
1.1.18.技術管理體系的框架(技術規劃、技術研究、技術平臺)
1.1.19.技術項目的投資分類：
①研究創新類
②技術儲備類
③市場交付類
④戰略攻關類
1.1.20.預研項目的三種成果驗收方式
1.2.路標和路標開發
1.2.1.什么是路標？
1.2.2.什么是路標開發？
1.2.3.路標開發的定位和目標
1.2.4.路標的驅動力（市場機會牽引、客戶需求牽引、產業技術驅動、戰略目標驅動）
1.2.5.路標開發的整體流程框架
1.3.技術規劃和路標開發之間的關系
1.4.技術規劃和路標開發的組織架構、各自團隊的成員構成，角色職責
1.5.技術規劃的考核指標
1.6.技術規劃的“五看四定”方法論
1.7.案例分享：某深圳工業自動化企業的技術規劃和路標開發過程.PPT
研討：開展技術和(he)平(ping)臺規劃對本(ben)公司有什么好(hao)處？

2.管理IDEA
2.1.創新IDEA提交流程
2.2.創新項目孵化立項決策
2.3.創新項目篩選評審
2.4.創新項目商業化決策流程
2.5.管理IDEA指導書
2.6.管理IDEA與周邊流程的關系
2.7.藍軍組織運作與激勵機制
研(yan)討：我公(gong)司(si)如(ru)何(he)管理idea?

3.產品技術平臺與技術管理
3.1.什么是產品平臺？
3.2.什么是技術平臺？
3.3.技術平臺化意義
3.4.技術平臺化戰略
3.4.1.縱向戰略
3.4.2.橫向戰略
3.4.3.灘頭戰略
3.4.4.非平衡戰略
3.5.公共組件（CBB）的概念？
3.6.平臺的差異化分析維度
3.7.平臺架構分解方法論（DSSE，特定領域系統工程）
3.8.平臺相關的關鍵技術和核心技術的識別方法
3.8.1.技術要素規劃
3.8.2.技術開發需求
3.8.3.專用技術要素分析
3.8.4.公共技術要素分析
3.8.5.技術的四種獲取方式（自研、外包、購買、合作開發）
3.9.模塊化所需接口的定義方法
3.10.產品平臺規劃流程
3.10.1. 市場區分
3.10.2.確定目標市場
3.10.3.定義產品平臺
3.10.4.競爭分析
3.10.5.考察未來平臺的變動
3.10.6.產品平臺管理
3.10.7.產品平臺和核心技術的關系
3.10.8.平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
3.10.9.對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
3.11.技術平臺規劃的具體案例分享
研(yan)討：選擇公司的(de)一款(kuan)平臺產品(pin)，并分析平臺的(de)分層架構和技術的(de)獲取方式。

4.技術規劃流程各階段的活動
4.1.技術規劃的目的
4.1.1.技術規劃的目的之一：提前準備好產品需要的關鍵技術
4.1.2.技術規劃的目的之二: 建立技術/平臺路標和產品平臺/路標的有序關聯
4.1.3.技術規劃的目的之三：減少重復開發，提高開發效率，增加CBB的利用率
4.2.技術體系流程框架
4.2.1.技術交流
4.2.2.競爭分析
4.2.3.技術需求分析
4.2.4.技術路標規劃（TPP）
4.2.5.技術項目任務書開發（CHARTER）
4.2.6.技術開發(TPD)
4.2.7.競爭力導入
4.3.技術規劃流程與SP/BP/RDP(路標開發流程)的銜接
4.4.技術SP和技術BP的關系
4.5.技術規劃邏輯
4.6.技術規劃的團隊組成
4.7.技術戰略規劃周期
4.8.年度技術規劃周期
4.9.啟動階段
4.9.1.定義平臺/技術戰略和目標
4.9.2.制定技術規劃日歷
4.9.3.啟動技術規劃
4.10.環境與價值分析階段
4.10.1.客戶需求分析
4.10.2.應用場景/DFX/CBB復用/架構/標準專利/合作等的分析 
4.10.3.制訂專利申請計劃
4.10.4.專利申請流程與預研/技術開發的關系
4.10.5.如何打造高價值專利？
4.10.6.高質量的技術規劃，離不開預研的支持
4.10.7.行業趨勢分析
4.10.8.競爭分析
4.10.9.產品技術需求分析
4.10.10.機會點分析
4.11.制定技術策略與路標階段
4.11.1.識別戰略控制點和斷裂點
4.11.2.制定技術策略
4.11.3.制定技術路標
4.11.4.擬制項目清單和預算初稿
4.12.融合優化階段
4.12.1.分層匯報評審
4.12.2.產品線內PDC排序
4.12.3.輸出技術規劃終稿
4.13.執行階段
4.13.1.項目清單基線化
4.13.2.技術項目管理
4.13.3.技術Ready評估
4.13.4.技術規劃定期審視
4.14.技術規劃方法的應用（五看：看競爭，看自已，看行業趨勢，看客戶，看機會）
研討：
（1）當前我司技術洞察的優缺點是什么？ 
（2）結合當前我司架構和平臺規劃的案例，在現有洞察的基礎上，進行深入洞察。
（3）選擇“五看(kan)”中的任意(yi)一(yi)看(kan)，對技(ji)術(shu)路標規(gui)劃進行(xing)分析。

5.技術規劃的五種方法
5.1.技術規劃之標桿對標法
5.2.技術規劃之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3.技術規劃之技術生命周期法
5.3.1.關注技術的優點，競爭主要在專利、標準方面
5.3.2.完善標準，預埋專利
5.4.技術規劃之SWOT分析法
5.5.技術規劃之HTB法（How To Beat）
5.5.1.友商在目標產品上的專利擁有情況分析
5.6.技術規劃之War room法
5.7.技術規劃之內部業務分層法（產品、平臺及CBB、零部件、核心技術）
5.8.五種方法在技術規劃流程中的應用
研討：選擇其中的(de)一種技術規劃的(de)方(fang)法(fa)，并進(jin)行(xing)對公司的(de)某項技術或平臺(tai)進(jin)行(xing)規劃。

6.技術路標開發流程
本單元學習目標：了解技術路標開發的流程框架
6.1.什么是技術路標
6.1.1.技術路標與產品路標的關系
6.1.2.產品、解決方案、路標之前的關系
6.1.3.市場評估的輸出
6.1.4.影響技術路標的兩大因素之一：技術價值
?客戶價值 
?公司價值(經濟價值、品牌價值、戰略價值)
?風險分析
6.1.5.影響技術路標的兩大因素之二：技術需求的緊迫程度
?客戶需求的緊迫性
?競爭的緊迫性
?技術項目的排序
演(yan)練(lian)：利用(yong)價值和緊急程度兩個(ge)維度對技術路標進行規劃。

7.技術開發管理
本章節學習目標：了解技術開發的特點，掌握技術開發的流程特點和管理技巧。
7.1.技術開發流程的特點
7.2.技術開發立項管理
7.2.1.技術調研
7.2.2.分解子技術要素
7.2.3.評估技術開發項目價值和意義
7.2.4.立項評審
7.2.5.研討與演練：我公司如何開展技術開發立項評審？
7.3.技術開發方案設計
7.3.1.影響因子分析
7.3.2.技術方案評估
7.4.技術方案驗證
7.4.1.驗證計劃
7.4.2.驗證實驗記錄及結果分析
7.5.技術在產品中的應用與推廣
7.5.1.技術成熟度評估
7.5.2.技術推廣
7.5.3.產品切換
7.6.技術開發團隊
7.7.技術管理團隊和組織架構
研討與演練：我(wo)公司如何在產品中推廣(guang)應用技術成果？

8.技術路標的管理流程
8.1.技術路標管理的組織
8.2.技術規劃與產品路標的關系
8.3.技術變更管理
8.4.技術授權管理
8.5.技術信息安全管理
8.6.技術路標評審管理
8.7.技術路標規劃關鍵角色及能力培養
8.8.技術路標的績效管理
8.9.某高科技企業的技術路標管(guan)理案(an)例分享

9.課程總結
9.1.小組匯報
9.2.課程(cheng)總結(jie)（我公司如(ru)何改進和提升技術(shu)規劃的能力？）

技術規劃培訓班