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總經理財務課程

為何學習本專題？
財務與會計是商業上的通用語言，職業總經理，首先應該是財務經理，更需戰略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，等方面的必備知識，使職業總經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
財務管理作為企業最基本、最重要的環節之一，是企業管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業管理工作有機地協調起來。從財務的角度，保證企業管理目標的實現。現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業要想在社會主義經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強企業財務管理，建立一套健全的順應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)機能(neng)主(zhu)要是承(cheng)擔企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)金管理(li)職能(neng)，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)人員已經(jing)成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)決策參謀(mou)。我(wo)們本著提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)自(zi)身的(de)(de)(de)素質(zhi)和管理(li)水平，專門針對企(qi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)高管設立了"現代財務(wu)(wu)管理(li)實戰高級研修班"項(xiang)目，結合(he)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度下的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)原則(ze)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)能(neng)更好的(de)(de)(de)建立健全(quan)財務(wu)(wu)管理(li)制度，能(neng)更好的(de)(de)(de)處理(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內外部各項(xiang)財務(wu)(wu)關(guan)系并且(qie)提高其整體(ti)管理(li)水平，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)立于不敗之(zhi)地。

參加對象：
制造業，商業企業的董事長，總經理，副總經理，企事業單位總會計師、財務主管領導（更新財務知識、提升財務管控能力）。
董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者（全面了解財務工作、讀懂財務報表）。
戰(zhan)略投融資等(deng)財經業內(nei)人士，財務、稅務、審計、管(guan)理(li)人員（全面、系統、提升實(shi)戰(zhan)能力

培訓若干收獲：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
職業總經理與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
理解預算、會計與財務分析各自的功能
平臺上達成有效溝通
運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系
幫助職業總經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
強化現金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益
幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種，增加個人理財的知識。
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
學會使用財務工具來設計績效評估，經營決策的標桿
使職業總經理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業績：對下列部門進行財務指導工作！
指導研發部門：
產品設計與開發對于生產成本的影響；
研發項目對于客戶價值分析；
研發成本分析與核算。
指導業務發展部門：
從財務管理角度，探討業務發展中的財務影響，如：并購分析，投資回報率，項目預算等。
指導銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測。
指導生產部門：
生產成本的分析控制
生產過程的價值分析等
專門針對非財務背景的總經理，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門(men)設計(ji)的財務管理工具和方法可直(zhi)接應用于實際工作

培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
運用(yong)財務(wu)思維視角(jiao)運作企業，并尋求提升運營績效的方法

課程特點：
專門針對公司高級管理人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
理論與實踐相結合，快速提升業務素質和意識。
政策性、實戰性、經典案例、互動性、可操作性強，傳遞前沿理念，注重實戰技巧。
從戰略和實務兩方面深入講解企業管理和理財之道。
廣闊的交流平臺(tai)與人脈，強大的師資陣(zhen)容，實際案例(li)教學，教學內容注重系統性(xing)、實戰性(xing)。

課程大綱
通過財務報表透視企業運作
總經理如何通過財務管理把握企業的運作
快速理解企業的三大財務報表
EVA在業績管理中的作用
通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
影響企業績效的三大環節
如何通過財務管理提高企業經營績效
關鍵財務指標解析
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
*分析：股東回報的形成過程
財務杠桿:怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善
如何避免企業發生資金周轉危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作，找到財務報表的關鍵點
如何根據資產負債表有效管理和利用您的企業資源；
如何利用資產負債表控制企業經營風險和財務風險；
如何讀懂企業利潤表并合理計算公司真實的盈利；
如何合理規劃公司的賬面利潤并節約稅務成本；
如何讀懂公司的現金流量表；
如何合理安排和預測公司的現金流；
構建現代化的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
總經理工程：領導的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預算的自動跟蹤表格
成本費用預算的自動跟蹤表格
利用預算控制成本費用的關鍵點
總經理的成本管理——如何有效控制成本
企業成本模式與競爭優勢
成本構成分析：針對特點有效控制成本
總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析：規模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統的成本分解——各部門通過哪些環節影響公司成本
成本控制關鍵點
內部控制與風險管理
內部控制簡介
公司治理簡要分析
內部控制五個構成部分
五個內控要素的運用
風險分析的方法
風險管理的技術
稅收知識與合理避稅
企業稅收的形成和各主要稅種的計算；
算一算，您的財務是否給您多交了稅還是節約了稅；
如何合(he)理避稅，嚴格控制(zhi)稅務成(cheng)本。

總經理財務課程