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業財融合機制課程

為何學習
財(cai)務(wu)與會計是(shi)商(shang)業(ye)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)通用(yong)語(yu)言，職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)無論一位產品設計經理(li)，還是(shi)新(xin)任(ren)命的(de)(de)(de)(de)(de)班組長，沒有(you)掌握關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)概(gai)念，都沒有(you)辦法把(ba)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)推向(xiang)深(shen)入(ru)，我們(men)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)培(pei)訓師以(yi)(yi)藝術的(de)(de)(de)(de)(de)手法把(ba)生活(huo)，工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)問(wen)題融合為一體，但是(shi)財(cai)務(wu)人員(yuan)也必須學會從業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)去看企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)決策，本課程(cheng)將通過(guo)幾個模塊從不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)(mian)生動講解財(cai)務(wu)知識(shi)，并配以(yi)(yi)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)和圖解，幫助業(ye)務(wu)經理(li)全面(mian)(mian)理(li)解會計報表，財(cai)務(wu)診斷(duan)，預算管(guan)理(li)，成本控制，內部(bu)風險，內部(bu)控制和績(ji)效考(kao)核等(deng)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)必備(bei)知識(shi)，使職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)以(yi)(yi)愉快的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)理(li)解深(shen)奧，枯燥(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)知識(shi)。

課程亮點：
專門針對業務與財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門(men)設計(ji)的財務管(guan)理工具和方法可直(zhi)接應用于實際工作

培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能
業務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系
幫助職業經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
強化現金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益
幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種，增加個人理財的知識。
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
學會使用財務工具來設計績效評估，經營決策的標桿
不同部(bu)門經理學會使用(yong)成(cheng)本分析、預算控制等財務(wu)管理工(gong)具加強(qiang)內部(bu)管理和業績：

針對研發部門：
產品設計與開發對于生產成本的影響；
研發項目對于客戶價值分析；
研發成本分析與核算。
針對業務發展部門：
從財務管理角度，探討業務發展中的財務影響，如：并購分析，投資回報率，項目預算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測。
針對生產部門：
生產成本的分析控制
生產過程的價值分析等

參加對象：
制造業(ye)，商(shang)業(ye)企業(ye)的(de)董事(shi)長，金融機(ji)構及(ji)其他(ta)服務(wu)行(xing)業(ye)的(de)總經(jing)理(li)，副總經(jing)理(li)，企業(ye)中高級管(guan)理(li)人員，以及(ji)各個部門的(de)骨干員工。

課程大綱：
模塊一、業財融合機制下財務集團化運作架構與工作模式
1、為何需要進行業財融合管理
2、業務財務的組織結構
3、能力要求和團隊建設
4、角色定位和職責
4、業務(wu)運(yun)營過程中(zhong)如何高效(xiao)發揮財務(wu)價值

模塊二、管理會計與成本管理實踐
1、財務會計衡量的價值
2、管理會計創造的價值
3、成本會計如何平衡財務與管理會計
4、管理會計實施的要點
5、成本會計實施的要點
6、成本降點的案例(li)分享

模塊三、預算管理與業務融合實踐
1、業務人員參與預算管理的條件
2、如何構建業務與財務融合的預算管理體系
3、各個業務部門在預算管理中的責任
4、財務在預算管理中的責任
5、預算管(guan)理(li)體系的簡單(dan)介紹

模塊四、內部控制與風險管理實踐
1、為何進行全員內部風險管理
2、風險管理的模型
3、以各個業務部門為基礎建立各自的風險管理模型
4、財務部門在風險管理中的責任
5、如何平衡業務(wu)與財務(wu)對內部控(kong)制(zhi)的(de)不同需求

模塊五、業財融合趨勢下財務如何創造價值EVA管理
1、企業價值管理的簡單介紹
2、不同部門對企業價值的不同分析基準
3、企業價值創造的不同渠道
4、如何提高企業價值的創造
5、企業價值分析與財務分析的不同之處
6、業務(wu)與財務(wu)人員的合作提(ti)高企業價值(zhi)

模塊六、如何站在業務角度思考財務問題
1、工廠經理的財務觀點
2、銷售總監的財務觀點
3、采購總監的財務觀點
4、人事總監的財務觀點
5、財務部門如何(he)平衡不同意見的財務決策

模塊七、不同業務模式下財務分析的重點及業務溝通技巧
1、生產部門的設備選型
2、采購部門的采購報價評審
3、銷售部門的報價
4、如何分析各個部門的業務指標與財務指標結合
5、溝(gou)通技巧(qiao)小(xiao)練習(xi)---相親

模塊八、財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持
1、如何設計企業的組織結構
2、如何設計財務部的組織結構
3、如何使企業的業務流程有效
4、如何使用信息共(gong)享平臺

模塊九、業財融合與價值創造成功典型案例分析。
1、通用汽車的案例
2、福特的案例
3、豐田的案例

模塊十、業財融合的績效管理
1、財務如何參與到企業的績效考核之中
2、關鍵指標的設計
3、與業務部門的溝通
4、在預算中體現到具體指標
5、在執行中不斷糾正
6、儀表(biao)盤的(de)使用

業財融合機制課程