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中國企業培訓講師
《企業財務戰略管理》
 
講師:吳(wu)瑕 瀏(liu)覽次數:2594

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監

培訓講師:吳瑕(xia)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

財務戰略實施課程

【課程對象】
中小企業董事長、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、財務總(zong)監。

【課程收益】
1、學會迅速了解目標企業的財務基本狀況;
2、基本掌握企業財務管理的核心方法;
3、平衡企業戰略選擇與財務管理的矛盾;
4、企業內部財務關鍵點控制方法;
5、企業融資基本方法選擇;
6、風險控(kong)制與可持續驚訝

【課程大綱】
課程說明:本課程包括基礎理論、籌資戰略、投資戰略、利潤分配戰略、資產營運戰略和其他財務戰略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規媒體。
第一篇基礎理論
一、企業戰略和財務戰略的概念
1、“企業戰略”的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
二、財務戰略的特征
三、財務戰略管理與傳統財務管理的區別
四、財務戰略的類型有哪些
1、擴張型財務戰略
案例:揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
2、穩健型財務戰略
案例:海信穩健型財務戰略
3、防御收縮型財務戰略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例:*汽車行業戰略防御失敗的案例
討論:
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略?
五、如何選擇企業的財務戰略?
1.創立期的財務戰略管理
2.成長期的財務戰略
3.成熟期的財務戰略
4.衰退期的財務戰略
六、選擇財務戰略時應重點關注哪些問題
1、財務戰略的選擇要與經濟周期相適應
2、企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應
3、企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應
七、財務戰略環境分析
八、財務戰略主要內容
1、籌資戰略
2、投資戰略
3、利潤分配戰略
4、資產營運戰略
案例:萬科的(de)財(cai)務戰略

第二篇籌資戰略
一、籌資戰略概念
二、籌資戰略的實施
三、籌資戰略實施的渠道與方法
1、債權融資
2、股權融資
3、內部融資
4、貿易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業化協作融資
8、上市融資
案例一:紅頂商人胡雪巖--創業融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進風險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運的三次融資
討論:企業有了好項目就一定能引進風險投資嗎?
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關鍵環節
討論(lun):講述您熟悉的企業(ye)優秀(xiu)籌(chou)資案例(li)

第三篇投資戰略
1、企業投資戰略主要類型
2、影響企業投資戰略的5方面因素
3、企業投資戰略的選擇
4、投(tou)資(zi)戰略的(de)策略

第四篇利潤分配戰略
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的(de)制定

第五篇資產營運戰略
1、營運資金的內涵
2、流動資產、流動負債
3、提高營運資金管理效率的方法
討(tao)論:哪種資產負債結構好?

第六篇其他財務戰略
1、稅收籌劃戰略
2、財務信用管理戰略
3、全球理財戰略
4、財務競爭戰略
5、風險識別戰略
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業領導:總結發言
五、合(he)影:集體合(he)影

財務戰略實施課程


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