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培訓年度規劃課程

課程背景
本(ben)課程在以較為(wei)系統的(de)框架基礎上，理(li)清了(le)培(pei)訓管理(li)工(gong)作這一企業管理(li)的(de)新領域的(de)眾多模糊問題，真正站在了(le)培(pei)訓管理(li)者的(de)角度，向培(pei)訓管理(li)者提供了(le)一系列具(ju)有實務操(cao)作性的(de)工(gong)具(ju)、思考方式(shi)、工(gong)作風格(ge)；課程對(dui)于有機會接觸企業培(pei)訓各個領域的(de)培(pei)訓管理(li)者尤為(wei)重(zhong)要，對(dui)于從事過一階段的(de)培(pei)訓管理(li)工(gong)作，已(yi)經感(gan)受到培(pei)訓管理(li)中一些難(nan)點(dian)與重(zhong)點(dian)的(de)朋(peng)友適合。

課程收益
1、通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各
2、方支持、推動公司培訓的開展
3、提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力
4、能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具
5、能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具
6、能(neng)夠有(you)效(xiao)甄選(xuan)外部(bu)培訓機構及培訓師的方(fang)法和技巧

授課對象
企業培訓部經理、培訓主管(guan)、培訓專員、人(ren)力資源經理及與負責培訓工作的(de)相關人(ren)員

授課方式
講解+實(shi)例(li)展示分析+工具與表單現(xian)場使用+學員公司實(shi)況交(jiao)流與點評

課程大綱
一、企業培訓如何支撐企業戰略
1、培訓的目的及其重要作用
2、當前企業在培訓中遇到的主要問題及對策
3、如何讓培訓產生效益
4、培訓與企業戰略如何關聯
5、企業戰略與培訓體系建設
6、如何根據企業培(pei)訓戰(zhan)略建立企業培(pei)訓體(ti)系(xi)

二、如何設計年度培訓規劃
1、不同規模企業的培訓規劃
案例研討：某企業員工的培訓計劃的問題
案例分享：國內外知名企業培訓體系介紹
2、擬制培訓規劃時需考慮的因素
3、如何擬制培訓規劃與年度培訓計劃
案例分析：如何進行培訓需求調查
案例分享：兩種常用的培訓需求調查的方法
4、課程計劃的結構展示
5、年度培訓計劃結構
案例分享：某集團公司年度培訓計劃
6、如何進行培訓費用的預算
7、編(bian)制預算方(fang)案時的注意事項

三、如何設計企業培訓體系
1、課程體系建設與管理
1)如何進行課程開發管理
案例分享：中化國際課程體系的建設
2)如何進行培訓需求分析
3)以問題為導向的課程開發
4)教材開發與講師選配
2、講師團隊的建設與管理
1)內部講師的素質標準與選拔
2)內部講師的訓練與認證
3)內部講師激勵機制設計
4)企業內部講師的日常管理
案例：某知名企業講師團隊管理與規范
3、培訓運營實施體系建設
1)培訓項目策劃（目標、時間、內容、講師、費用等）
案例分析：某課程培訓項目策劃書分析
2)培訓項目實施準備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準備
3)培訓項目跟進與評估
確保培訓現場效果的措施和方法
培訓評估的四個層面
如何強化與提升培訓效果
業績(ji)管理如(ru)何與培訓評(ping)估結合(he)起來(lai)

四、總結與回顧

培訓年度規劃課程