《經理人之根——結構性思維》
講師：楊浩(hao) 瀏覽(lan)次數：2584
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經理人結構性思維課程
【課程背景】
產品很好卻不能被客戶理解，
工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，
滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，
面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，
好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心
職場千變萬化，科學思維應對——結構性思維是商業環境中的理性思維方式，是管理原理在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流和問題分析解決的效率和水平。
【課程收益】
學習掌握結構性思維，您將會——
寫作，觀點明確，結構嚴密
溝通，高效準確，表達清晰
思維，科學嚴謹，商業思維
1、 對組織：
提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；
提高組織溝通速度：使企業具有統一的共訓的思給、語言、交流和行文標準，從而提高企業溝通效率；
沉淀企業實踐經驗：使企業隱性的、零散的經驗得到梳理，讓企業經驗可傳承和可復制。
2、 對個人：
嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考；
高效：能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點；
清晰：能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力。
【課程對象】中基層管理者
【課程大綱】
第一部分：什么才是條理清晰、高效準確的思維表達？
一、運用結構性思維進行溝通表達的四個基本特征
1、結論先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例：圖形構建思維游戲，重要匯報的思維結構
二、運用結構性思維接收信息、整理信息的四大步驟
1、第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2、第二步：找到事實與觀點的對應關系
3、第三步：畫出結構性關系圖??
4、第四步：概括主題句
案例：閱讀片段的信息接受與整理，視頻信息的接受與整理
練習：如何入到聽話聽音
第二部分：如何做到思維的深入淺出、準確無歧義？（縱向的疑問/回答式結構）
1、自上而下的提問與回答式
2、自下而上的概括總結式
案例：文章填空思維訓練，快速構建大綱思維訓練
第三部分：如何進行邏輯推演，絲絲入扣，令人信服？（橫向的演繹與歸納邏輯結構）
1、演繹推理
2、歸納推理
-時間順序
-結構順序
-重要性順序
3、歸納與演繹的轉換
案例：廣告，我們是如何被種草的？辯論，一場*思維交鋒的招數拆解。
研討：如何說服難以說服的伙伴
第四部分：怎么說才能吸引對方的注意力？（講故事的結構）
1、序言結構的基本要素
2、商業文章中常見的序言模式
案例：好文章的開頭布局
研討：設計一次真實匯報的開場白
經理人結構性思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/294667.html
已開課時(shi)間Have start time
- 楊浩
[僅限會員]
創新思維內訓
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊（
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋(song)曉坡
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉(wei)
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 管理者問題解決與思維創新 賈春(chun)濤