課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業內訓師的課程
課程說明:
1、7年世界500強企業內訓師培訓經驗總結
2、13年培訓師實戰經驗分享
3、最適合企業內訓師了解并掌握的培訓知識和技巧
4、課程適合于在企業中(zhong)樂于分(fen)享(xiang)、想走好培訓(xun)(xun)第一(yi)步的內(nei)訓(xun)(xun)師
課程目標和收益:
1、了解成年人學習特性
2、掌握緩解臺上壓力的技巧和方法
3、演練并掌握有影響力的身體語言
4、掌握有效的學員問題應對技巧
5、熟悉內訓師必備工具的使用
6、熟悉適合于企業內訓師的培訓樹課程設計模型
7、了解如何(he)講課才盡可能不會影響身體健康
課程內容:
日程
上午
下午
第一天
一、開場SHOW:我是誰?
二、受歡迎的培訓
1、受歡迎的課程六特性
2、受歡迎的講師四屬性
3、培訓師與傳統教師的區別
三、成人培訓基本認知
活動研討:迷宮大挑戰
1、成人的學習動機
2、成人的學習障礙
3、成人學習特點及應對
四、臺上壓力緩解
1、培訓師心理調試
2、臺上壓力模型
3、九大培訓壓力源
4、十大壓力舒緩法
五、講師呈現技巧訓練
【視頻、演練、個人展示】
1、培訓師專業形體的意義
2、身體語言
儀容
儀表
姿勢
手勢
表情
眼神
走位
站位
聲音
3、如何講課(ke)才不(bu)會傷害身體?
第二天
五、課堂問題有效應對
1.培訓師面對問題的七怕
2.歡迎學員提問
3.有效的REA技巧
小組演練:處理學員的提問
六、課程設計與準備
1、成人課程設計原則:學員/績效
【活動引導】商業密碼
2、培訓樹課程設計模型:
樹根——需求探詢
果實——目標設定
樹干——主題思想
樹枝——目錄綱要
花葉——組織形式
樹皮——課程溝通
3、課程檢驗與改善
4.教學工具運用
PPT
板書
白板紙
其它常用工具
七、企業內訓師自我管理
八、企業內訓的*教學法——案例教學
1、案例教學的類別(視頻、文字)
2、案例教學的九大步驟
3、案例教學的五種引導
九、綜合錄像演練與點評
學員演練
錄像回放
學員及導師共同點評
十、總結與回顧
企業內訓師的課程
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 孫凱民
培訓管理內訓
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(hao)(
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋(song)曉坡(po)
- 制造業內部培訓師培養 田中沛(pei)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡(po)
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡(po)
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老師