国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
超越自我及團隊合作
 
講(jiang)師(shi):譚(tan)激(ji)遁 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:譚激遁    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

團隊合作的課程

【培訓對象】
一線經(jing)理\\主管\\TeamLeader\\資深一線員工(gong)

【課程目標】
幫助學員自我反思,檢驗自己工作和生活的有效性,了解在變化的世界中,我們需要觀念的轉移。
了解什么叫習慣以及個人成熟的三個階段,哪些良好的習慣能夠幫助個人達到成熟的不同階段
通(tong)過學習(xi)和(he)(he)課堂練(lian)習(xi),領悟好(hao)習(xi)慣帶來的人(ren)生意義(yi)。通(tong)過一些工具和(he)(he)方法,嘗試改變,培養成功人(ren)士共有的七(qi)個(ge)好(hao)習(xi)慣

【課程大綱】
第一部分:自我反思:我如何適應變化的世界中
1)思考:我們的工作和生活正面臨怎樣的挑戰?
2)自我反思:在追求成功的路上,我們是否有過迷失?
3)思維模式和觀念的轉移帶來的價值
4)結論:改變從個人開始,必(bi)先修(xiu)身,才能齊家、治國、平天(tian)下(xia)

第二部分:超越自我:卓爾不群的個人管理策略
1)什么是習慣,如何養成習慣
2)個人成熟的三個階段
3)哪些良好的習慣能夠幫助個人達到成熟的不同階段
4)習慣一:主動積極
A.盲人點燈的故事解讀
B.運用人類的四大天賦
a)主動積極VS被動消極
b)主動積極的人具備怎樣的特質
c)力克.胡哲視頻賞析
C.擴大你的影響圈
a)影響圈和關注圈
b)如何將注意力放在影響圈
c)用影響圈工作
D.積極的語言—不抱怨的世界,使用抱怨手環
E.做一個轉型人
5)習慣二:以終為始
A.思考:你曾經的人生目標是什么
B.確立你的個人人生使命,范例
C.為不同角色領域,訂立長期目標
D.在工作角色領域,設定短期目標七個步驟
E.制定目標的SMART原則
F.個人練習實踐:
a)確立個人使命,為不同角色領域訂立長期目標
b)根據SMART原則,制定工作短期目標
6)習慣三:要事第一
A.忙人的告白和時間管理的誤區
B.視頻解析:時間去哪兒了?
C.重要和緊急的定義
D.工具:時間管理矩陣
E.案例練習:規劃你的工作和生活
F.時間管理的要點
G.個人練(lian)習實踐:制定日(ri)清工作(zuo)計劃

第三部分:團隊合作:得道多助的人際關系策略
1)習慣四:雙贏思維
A.游戲啟示:通過紅藍游戲,了解人際關系中的六種思維模式
B.建立雙贏思維的基石和要素
C.雙贏思維策略一:激發合作
D.激發合作關系的五個步驟:善意假設、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李:
E.視頻解析:喬家大院
F.雙贏思維策略二:采取建設性行動維護合作關系
G.對話的藝術:自我袒露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動
H.案例練習Flash分析:合作中對話的藝術
2)習慣五:知彼解己
A.溝通的定義
B.溝通的策略一:傾聽
a)怎樣才能做到傾聽
b)傾聽的層次
c)傾聽的誤區
d)傾聽的原則
e)傾聽的技巧
C.溝通的策略二:理解對方的需求
a)如何理解對方的需求
b)同理心
c)行為風格與溝通的關系
3)習慣六:統合綜效
A.對待差異的態度
B.尋求第三方變通的方案
C.視頻解析:修女也瘋狂
D.統合綜效與團隊合作

第四部分:超越與合作的基礎:螺旋上升的均衡發展策略
1)習慣七:不斷更新
A.我們生活的時代以及時代的忠誠
B.生命的輪盤
C.關愛你的身體
D.社交、情感更新
E.心智更新
F.心靈更新
G.不斷更新、螺旋上(shang)升的成長原則

第五部分:課程總結
1)以上的七個習慣需要我們經常反思
2)七個習慣相輔相成
3)給未來的自(zi)己一封信

團隊合作的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/294260.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課(ke)程:超越自我及團隊合作

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
譚激遁
[僅限會員]