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中國企業培訓講師
《ACT行動派心理學: 職場“三重奏”同步升級》
 
講師:劉(liu)尋 瀏覽次數:2601

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 人事總監

培訓講師:劉尋    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

ACT行動派心理學課程

【課程背景】
在當今快節奏的職場環境中,大多數職場人士都致力于追求完美的時間管理,卻忽視了更深層次的問題——個人內心的沖突和團隊的內耗。這兩個隱形的“殺手”正在無形中削弱著我們的工作效能。
傳統的時間管理方法通常不涉及到精力和情商的管理,導致在日常工作中,我們雖然制定了詳細的計劃,但經常因為內心的矛盾和團隊成員間的摩擦而難以執行。當內心的沖突與團隊內耗與時間管理的目標背道而馳時,我們該如何是好?
如何在精力管理和高情商的管理基礎上,更科學地進行時間管理,從而緩解內心的沖突、減少團隊的內耗,以實現真正高效的職場生活?
本課程將深入探討如(ru)何(he)在職(zhi)場中(zhong)同(tong)(tong)步調整這三大核(he)心要(yao)素。我們不(bu)僅會分享如(ru)何(he)管(guan)理自(zi)己的時(shi)間(jian),還會重(zhong)點教授(shou)如(ru)何(he)調控個人的精力(li)和(he)情(qing)商,助您在職(zhi)場中(zhong)游刃有余(yu),既能(neng)實現自(zi)我價值,又能(neng)提高團隊協同(tong)(tong)效率。

【課程收益】
一、組織收益:
提高團隊協同效率:通過同步調優團隊成員的時間、精力和情商,促進更加流暢的溝通與合作。
減少內耗:有效化解團隊間的摩擦和沖突,降低團隊內部的資源浪費和能量消耗。
增強組織凝聚力:通過提高團隊成員之間的情商,加深成員間的互相理解和信任。
優化組織文化:促進一個更加開放、積極、合作的工作環境,鼓勵員工更好地發揮自己的潛能。
吸引與留住人才:當員工感受到他們的需求和挑戰被認真對待和解決時,更可能對組織產生歸屬感。
二、個人收益:
增強自我管理能力:學會更有效地同步管理自己的時間、精力和情商。
提升個人工作效率:通過*地調整工作節奏和精力投入,使工作產出更具質量和效率。
增強人際交往能力:提升情商,更好地與他人溝通、合作,化解潛在的沖突。
提高職業滿足感:通過內心的調和和高效的工作表現,提升對工作的滿意度和成就感。
個人成長(chang)與發展:掌握這三大核心能力,為(wei)未(wei)來的職業生涯打下堅實(shi)的基礎,增強(qiang)競爭力。

【課程對象】
本課程適合的群體相對廣泛,在職場中面臨時間管理、精力分配和情商溝通的職場人士,均可以在本課程中受益。
辦公室人員與行政管理者:長時間面對電腦和重復性任務的員工,需要更好地管理時間、提高工作效率,同時處理職場關系與情緒。
初級與中級管理者:需要優化團隊管理技巧、提升團隊凝聚力和應對團隊內部沖突。
新任管理者:初涉管理崗位的員工,面對領導和管理團隊的新挑戰,需要強化時間、精力與情商的綜合管理技巧。
項目經理與團隊領導:面臨多任務管理,必須精準分配時間與精力,保證項目進度與質量。
跨部門合作團隊:需要高情商的溝通能力確保流程的順暢與團隊的和諧。
人力資源與培訓師:希望從心理層面深入理解員工需求,設計更貼近實際的培訓方案。
客戶服務與銷售人員:面對客戶和合作伙伴,需要高情商溝通技巧,確保客戶滿意度和業務的持續增長。
咨詢與教(jiao)育行業人(ren)員:對時間、精力與情商有高度(du)要求,需要不斷(duan)調優自身狀態,為(wei)客戶或學員提(ti)供高質量(liang)服務。

【課程大綱】
開場導入:破冰分組&課堂約定
第一講 你真的了解職場心理的“三重奏”嗎?
一、時間、精力與情商有何獨特價值?
(一)時間:不僅僅是鐘表上的秒針
超越線性時間:心流與*工作時
體驗:一場短暫的心流體驗實驗
(二)精力:不只是疲勞與醒來之間
精力的四個維度及其在職場的影響
互動:找出自己的精力高峰與低谷
(三)情商:超越情緒的表面,深入其心理底層
情商的五大組成部分及其在工作中的應用
分組討論:基于五大組成部分的自我情商評估
二、互動體驗:時間、精力與情商的聯動
(一)探索三者之間的隱藏關系
1、時間壓力下的情商與精力測試
2、游戲:定時炸彈 - 快速決策與情感反應的檢驗
3、三重奏模型
(二)聯動體驗:感知三者的相互影響
1、角色扮演游戲,模擬真實工作場景
2、互動:三重角色扮演 - 模擬職場中的時間、精力與情商的挑戰
三、點燃好奇心:你為何需要深入探索“三重奏”?
(一)分享個人體驗:哪一環節最有感觸?
1、討論:三者在職場中的更深層次意義
2、互(hu)動:預測職場中可能遇(yu)到的“三重奏(zou)”挑戰

第二講 拼到最后的精力管理究竟是什么?
一、什么是精力?
(一)精力,你真的懂了嗎?
1、測試:你的精力亮起了紅燈嗎?
2、動畫短片:一天中的精力起伏
3、互動:每個人分享一天中最精力充沛的時刻
(二)為何精力如此重要?
1、小測驗:你的精力瓶頸在哪?
2、分享:名人精力管理經驗
二、什么是精力管理?
(一)超越時間管理,探索精力管理
1、短視頻:比較時間管理和精力管理
2、互動:分享你的精力管理小技巧
(二)如何做到高效的精力管理?
1、案例分享:成功人士的精力管理日程
2、小組活動:制定一個精力管理計劃
三、管理精力,而非時間
(一)時間是恒定的,精力可調控
1、實驗:跟蹤自己一天的精力波動
2、小組討論:如何在高精力時完成重要任務
四、精力存在個體差異:性格與精力
(一)你的性格決定了你的精力嗎?
1、性格測試:找出影響精力的性格特點
2、小組活動:分享自己的性格如何影響日常精力
五、控制源的兩種傾向
(一)是外部因素控制你,還是你控制自己?
1、討論:當你失去控制時會怎樣?
2、小游戲(xi):模擬控制源的影響

第三講 構建精力管理訓練系統的四大要素
一、體能精力——為身體添柴加火
(一)身體是精力的發電站
1、測試:測試你的體能精力指數
2、互動訓練:簡單運動提升體能
二、情感精力——把威脅轉化為挑戰
(一)情感的正負影響
1、情緒記錄:追蹤一天的情緒變化
2、角色扮演:如何在情緒低谷時轉變態度
三、思維精力——保持專注和樂觀
(一)消極思維與精力流失
1、小測驗:你的思維偏向?
2、互動:訓練樂觀思維的小游戲
四、意志精力——活出人生的意義
(一)如何找到并堅持自己的人生目標?
1、講解:目標與意志的關聯
2、小組活動:分享(xiang)自(zi)己的人生目標及如何

第四講 如何掌握高情商溝通密碼,提升工作效能?
一、情商與溝通的關系
(一)職場負能量——你的能量收割機
1、找到正面情緒充電寶
2、負面情緒應急包
3、別讓自尊成為你的精力殺手
4、放下完美情節,減少精力內耗
(二)情商在溝通中的價值
1、高情商與有效溝通的案例解讀
2、案例講解:史蒂夫·喬布斯的溝通藝術
二、測試你的溝通體質:是“發光體”還是“黑洞”?
(一)個性溝通測評
[工具:溝通風格測試]
分析與反饋:小組分享[分享:我的溝通風格]
三、掌握發光體的語言密碼
(一)正面語言與負面語言的對比:視頻案例[案例:同一情境兩種反應]
(二)轉化語言模式的實戰技巧
互動訓練:真實場景模擬
[模擬:顧客投訴處理]
四、如何與“黑洞”溝通?
(一)了解“黑洞”的需求:角色扮演[角色:團隊中的消極分子]
(二)轉化策略:實戰技巧
工作坊:情景模擬與反饋[與困難XX的溝通]
五、工作溝通的“心理太極”(借力用力不費力)
(一)心理太極的奧秘
1、案例分析:和而不同的溝通藝術
2、角色扮演:太極溝通實操
(二)化解沖突的太極策略
1、模擬模式:應對沖突的太極方式
2、小組活動:分享遭遇的職場沖突與太極應對方法
六、家庭溝通中的“心理太極”(用情用心不用力)
(一)家庭中的太極:和而不戰
1、互動討論:你在家中的角色是?
2、角色扮演:家中沖突的太極解決
(二)家庭的和諧:情感的太極平衡
1、分享時刻:與家人的難忘瞬間
2、小組討論:家中情(qing)感的太(tai)極管理

第五講 你為何總覺得時間不夠用?
一、時間管理的真實面貌
(一)為何我們容易錯估時間?
1、認知心理學背后的時間錯覺
2、案例講解:*的“馬紹爾計劃”時間錯估事件
(二)基于腦科學的深度工作法
1、雙峰工作法
2、大腦保養術
二、基于價值觀與熱愛的時間管理技巧與策略
(一)價值觀為你賦能
1、如何布局你的時間?
2、基于場論的減法策略
3、信息爆炸時代的減法策略
(二)熱愛為你提效
1、構建你的習慣庫
2、設計你的三層習慣
3、社交中的減法策略
(三)時間管理的具體策略
1、時間記錄與分析
2、互動:時間日志填寫與分享
3、“番茄工作法”與“四象限法則”
實戰:番茄鐘定時挑戰
分(fen)(fen)組討論:“四象限法(fa)則(ze)”的分(fen)(fen)析與(yu)分(fen)(fen)類任(ren)務

第六講 如何同步調優時間、精力與情商?
一、如何在忙碌中找到平衡?
(一)時間、精力、情商的平衡模型制作與分享
(二)避免“燃盡”與“倦怠”的策略
1、認識職場的燃盡與倦怠
2、案例講解:名企高管的燃盡案例
二、同步調優的策略
(一)時間與情商的聯動策略
1、如何在有限時間內展現高情商?
2、游戲:時間與情商的雙重挑戰游戲
(二)精力與情商的協同工作
1、利用高峰時段的溝通策略
2、分組討論:*溝通時段的分享與討論
三、實用工具
(一)障礙工作表
1、工作坊:填寫與分析個人障礙
2、分組互動:策略討論與突破策略設計
(二)構想表格
1、互動演示:如何有效地使用構想表格
2、實戰練習:設計個人的精力愿景與計劃
(三)全情投入的行動及發展計劃----習慣養成策略
1、視頻案例:成功的習慣養成旅程
2、小組討論:分享自己的養成策略與成果
(四)總結與未來行動計劃 
1、復盤總結&個人行動計劃與承諾 
2、課程結束(shu)與感謝

ACT行動(dong)派心理學課程


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