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新時代人才管理課程

【課程形式】
理(li)論(lun)講解+視頻賞(shang)析+互動討論(lun)+現(xian)場問答等

【課程對象】
深圳(zhen)各企業(ye)HR、企業(ye)中高管等

【課程收益】
1.掌握組織發展的趨勢；
2.掌握人才發展的趨勢；
3.掌握職(zhi)業人(ren)人(ren)才發展的發展方向(xiang)

【課程大綱】
一、走進數智化時代----VUCA特征
1. 從兩段視頻講起
2. VUCA新時代的特征
3. VUCA新時代對職業人的要求

二、新時代中國企業全球化現狀與趨勢展望
1. 全球化的發展歷程
A 1.0階段：出口
B 2.0階段：跨國
C 3.0階段：多國
D 4.0時代：全球化時代
2 中國企業全球化特征
3 中國企業全球化現狀
A 發現1：管控，寬嚴并濟，戰略管控是全球化管控的主要形式
B 發現2：全球化人才不足仍然是中國企業“走出去”的主要制約因素
C 發現3：政策導向明顯，一帶一路成最熱門地區
D 發現4：中國企業盈利比例增多，投后管理能力有所增長
E 發現5：全球一體化管理成為趨勢
F 發現6：文化融合是痛點也是難點
G 發現7：全球化管控、組織和薪酬福利是亟待改變的重點
H 經濟、法律和金融風險成為最主要的海外投資外部風險
I 缺乏戰略投資、投前調研和投后管理能力為最主要內部風險
J 提升全球化競爭力，打造偉大的全球化企業
案例：華為的全球化
4 全球化未來組織發展趨勢展望
A 趨勢1：中國企業“出海”將面臨更加嚴格的監管
B趨勢2：外部環境不斷復雜，中國企業出海將持續增長，但終將回歸理性
C 趨勢3：“中非論壇”助中非合作進入一個全新的階段
D 趨(qu)勢4：業務戰(zhan)略，人才先行，人力資源(yuan)參與業務戰(zhan)略制定

三、新時代的組織管理
1、從人和人連接的方式看組織的變遷：從組織1.0到組織5.0
2、工業時代與新時代的組織
3、新時代組織管理的趨勢
A. 柔性組織
案例：IBM、騰訊
B 大平臺、小團隊
組織模式：獨立的小團隊+充分透明共享的公司平臺
案例：Supercell

四、新時代人才管理的趨勢
1、自驅：自驅大于聽話
2、培優：培優大于補差
3、流動：人才要更快速流動
4、新時代人才管理的特點和管理秘訣
A 人才的冪率分布
B 讓核心人才認知自己
C 承認天性，培優不補差，重在組合
D 發展自己，運用教練指引技術
E 推(tui)動人才快速流(liu)動

五、新時代的人才發展趨勢及職業轉型方向
1、新時代人才發展的八大趨勢
A. 趨勢一：非現場管理越來越重要
B. 趨勢二：企業人力資源管理從人治到法治化
C. 趨勢三：企業的用工成本快速提高，結果考核優劣的核心
D. 趨勢四：基礎工作外包化
E. 趨勢五：人工智能將領跑行業
F. 趨勢六：人力資源圈變成經濟拓展圈
G. 趨勢七：中國從勞動力大國到人力資源強國
H. 趨勢八：職業人的職業化和專業化將是職業未來必經之路
2、思考：職業人未來之路何去何從？
3、職(zhi)業人(ren)的轉型(xing)與突破之路探(tan)討

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