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商業模式(shi)創新(xin)與*課程

課程目標：
深刻領會商業模式的本質特征和邏輯
掌握商業模式畫布的基本原理與方法
學習企業進行變革創新7大商業模式
掌握進行(xing)商(shang)業模式(shi)創新的系統性工具

課程對象：致力(li)于公司(si)成長的(de)企(qi)業各級管(guan)理人(ren)員

課程大綱:
第一講：商業模式創新的商業本質與邏輯
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1、未來十年，中國企業到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋果到底成功在哪里？
2、什么是商業模式
3、商業模式的本質
4、成功商業模式的3大構成要素
5、商業模式的價值
6、商業模式工具——商業模式畫布
7、分析商業模式九大模塊
1）商業模式畫布構造塊之一：客戶細分
2）商業模式畫布構造塊之二：渠道通路
3）商業模式畫布構造塊之三：客戶關系
4）商業模式畫布構造塊之四：價值主張
5）商業模式畫布構造塊之五：關鍵業務
6）商業模式畫布構造塊之六：核心資源
7）商業模式畫布構造塊之七：重要伙伴
8）商業模式畫布構造塊之八：收入來源
9）商業模式畫布構造塊之九：成本結構
課題練習：各組提出產品創新思路并運用*闡釋
8、商業模式畫布的使用場景及使用方法
9、如何使用商業模式畫布進行創新
10、商業模式設計流程
設計流程一：客戶洞察
設計流程二：設計構思
設計流程三：視覺化思考
設計流程四：模型構建
設計流程五：講故事
設計流程六：商業場景
課題練習：各組運用*對本企業進行診斷分析
11、商業模式外界環境分析
12、四大環境影響因素
13、環境中的機遇與挑戰
14、如何運用*迭代改善當前產品及運營？
15、從商業模式視角看藍海戰略
16、紅海戰略VS藍海戰略
17、藍海戰略價值分析曲線
案例分析：西南航空的藍海戰略分析
課題練習：各(ge)組運用*對企業(ye)進行藍(lan)海戰(zhan)略分析(xi)

第二講：七大商業模式創新的深度剖析
小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業模式？
一、時代企業與SOLOMOME模式
1、商業模式一：020商業模式
1）LBS與O2O
案例分析：蘇寧的020模式
2、商業模式二：共享經濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3、商業模式三：維基商業模式
1）眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4、商業模式四：長尾商業模式
1、長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
5、商業模式五：平臺商業模式
案例分析：百度平臺商業模式
6、商業模式六：免費商業模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
7、商業模式七：跨界商業模式
案例分析：騰訊的跨界商業模式
 案(an)例分析：中國工商(shang)(shang)銀行的跨(kua)界商(shang)(shang)業模(mo)式

第三講：商業模式創新案例分析與落地方案
小組討論：傳統企業如何進行商業模式創新？
1、創新商業模式
群策群力：對一個企業的商業模式進行創新設計
案例分析：小米的商業模式創新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業模式創新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業模式創新案例分析
案例分析：彩生活的商業模式創新案例分析
群策群力(li)：傳統企業商業模式創新(xin)的核心與關鍵(jian)是什么(me)？

商業模式創新(xin)與(yu)*課程