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財務方法工具課程

培訓目標：
作為一個工作多年的財務高級管理人員與財務培訓師，我經常與企業管理人員討論會計與財務的問題，深知很多人需要并渴望掌握財務管理知識。一些力求上進的朋友會找一些書籍來看，不少公司也會組織各級員工進行財務知識培訓。但很多人抱怨，看書看不懂，聽了課，還是迷迷糊糊。當然，作為一個專業性極強的工作，財務會計的理論與方法的確是比較枯燥無味的。特別是，當你作為一個門外漢，希望通過自學掌握這些財務知識時，或者你面對的是缺乏實踐經驗的理論派老師或者是拙于語言表達的財務人員時，你可能會更加迷糊。
然而，作為一名企業的一員，尤其是企業高管或企業主，如果您不了解財務，無法閱讀財務報表，或對財務數字背后的故事與隱含的邏輯不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，對企業來說將十分危險，同時也會影響到個人職業生涯的發展與企業業務的健康發展。
如果您正在受上(shang)述問題的(de)(de)困(kun)擾，歡(huan)迎您來(lai)參加(jia)(jia)“非財務(wu)經(jing)理(li)的(de)(de)財務(wu)管理(li)與風險防控”培(pei)訓課(ke)程，它將(jiang)幫(bang)助您用(yong)最短的(de)(de)時間掌握對(dui)(dui)財務(wu)報表最基本和最實(shi)用(yong)的(de)(de)閱讀與分(fen)析技(ji)巧，感知管理(li)決(jue)策(ce)對(dui)(dui)企(qi)業財務(wu)狀況/經(jing)營(ying)業績的(de)(de)影(ying)響，并能(neng)夠了解企(qi)業經(jing)營(ying)中出(chu)現的(de)(de)風險與防控。參加(jia)(jia)培(pei)訓后您將(jiang)能(neng)夠掌握有效(xiao)的(de)(de)財務(wu)分(fen)析及(ji)成(cheng)本管理(li)的(de)(de)方法和工具，并將(jiang)其迅速運用(yong)于企(qi)業日常經(jing)營(ying)管理(li)之中。

《非財》基礎篇：
目的：
了解基(ji)本(ben)財務知識，啟發財務管理意識，掌握基(ji)本(ben)應用能力(li)。

對象：
全公司中高層

培訓內容：
上午：9：00-12：00
熱身練習：
財務的報表案例閱讀
內容：質子治療中心財務報表
小組任務：找出報表之間數學關系
第一章財務會計知識
會計職能
會計原則
權責發生制度
預提
事實重于形式等
任務：計算和判斷練習
第二章解讀財務報表
財務報表的基本結構
財務報表的三大功能
資產負債表–財務狀況
利潤表–盈利能力
現金流量表–企業的造血功能
小組任務：初步評價質子治療中心的財務狀況，盈利能力和造血功能
第三章：風險管理
失敗案例
內控風險：如為什么出納與會計不能兼任？
經營風險：什么是財務杠桿？杠桿該不該用？
信用風險：如何判斷是否給信用？如何控制應收款的賬齡以及控制壞賬？
討論：流動負債中哪些錢是不能拖欠的？
應付賬款包括了多少種情形？應付賬款越多越好嗎？
你們企(qi)業財務穩(wen)健(jian)？如何看出來？

下午：2：00-5：00
第四章財務分析
盈虧平衡
財務指標
*分析體系
茅臺和五糧液財務指標分析案例
財務分析月度報告模板介紹
第五章財務管理
內部控制整體框架和控制五要素
財務管理理念：
現金為王（盈利性破產與成長性破產）
時間就是金錢（貨幣時間價值，NPV）
財務戰略矩陣與公司價值管理
第六章綜合案例分析
討論：如何恰當使用財務杠桿（空手套白狼與負債經營）-質子治療儀的案例
老干媽的故事

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