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高級財務管理知識(shi)課程

課程背景：
資金是現代企業經營和發展所需要的一種基本資源，實現企業的戰略目標離不開資金的支持。同時，企業要想取得良好的資金運作效果，又要依賴發展戰略的正確選擇。在當今全球經濟一體化的新形勢下，從企業發展的最終目標是實現企業價值和資本增值*化的角度來看，高級財務管理處于企業管理的中心地位。
      
課程收益：
使學員系統掌握高級財務管理的基本知識的操作技能，包括財務戰略管理、投融資管理、企業并購、集團財務管理、中小企業財務管理、非盈利組織財務管理和國際財務管理等。
      
課程內容：               
第一講  財務戰略管理
一、財務戰略概述
二、財務戰略管理過程
三、財務戰略決策方法
案例(li)  S公司戰略(lve)分析

第二講  貨幣時間價值
一、貨幣時間價值的概念
二、貨幣(bi)時間價值的(de)計(ji)算

第三講  投資風險價值
一、風險與收益的概念及其風險種類
二、風險與收益的衡量
三、風險與收益的關系
案(an)例  計(ji)算投資西京公(gong)司和東方公(gong)司的預期報(bao)酬率

第四講  企業投資管理
一、投資相關概念
二、初始現金流量
三、營業現金流量
四、終結現金流量
案例   股票投資(zi)收益的計算

第五講  投資決策指標
一、投資回收期
二、平衡報酬率
三、凈現值
四、現值指數（獲利指數）
五、內含報酬率

第六講  投資決策
一、固定資產更新決策
二、資金限量決策
三、項目籌命不等的投資決策
四、風險投資決策
案例   星海公司考慮用一臺效率更高的新設備來替換就設備
案例  計算分析投資(zi)回(hui)收(shou)期、年均報酬率(lv)(lv)、凈現(xian)值、現(xian)值指數和(he)內含報酬率(lv)(lv)

第七講  企業籌資管理
一、籌資渠道
二、籌資方式
三、籌資類型
四、股權性資金籌集
五、債權性資金籌集
六、混合性籌資方式
案例  計算各種資(zi)(zi)本(ben)(ben)的資(zi)(zi)本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)和加權平均(jun)資(zi)(zi)本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)

第八講  資本成本
一、資本成本構成內容
二、資本成本的種類
三、長期借款資金成本的測算
四、長期債券資金成本的測算 
五、優先股資本成本的的測算
六、普通股資本成本的測算
七、綜合資本成本中資本價值基礎的選擇
八、邊際資金成本
九、影響資本結構的因素
十、資本結構決策方法
案例   計算分析A、B籌資方(fang)案的綜(zong)合(he)投資成本(ben)

第九講  杠桿分析
一、經營杠桿
二、財務杠桿
三、綜合杠桿
案例   計算ABC公司的聯(lian)合杠(gang)桿系數

第十講  財務預警
一、財務預警分析方法  
二、財務預警系統的構建
三、財務預警系統的實施
案例  上海蘭生集團(tuan)財(cai)務風險預(yu)警(jing)控制(zhi)

第十一講  企業并購概述
一、企業并購涵義
二(er)、企(qi)業并購動因與效應

第十二講  企業并購估價
一、并購目標公司的選擇
二、目標公司價值評估的方法
三、貼現現金流量(liang)估(gu)價法

第十三講  企業并購運作
一、企業并購籌資
二、杠桿并購
三、管理層收購
四、并購防御戰略
五、并購整合
案(an)例：Norway公司(si)籌資解析 

第十四講  企業集團財務管理概述
一、企業集團財務管理的特點 
二、企業集團的組織結構
三、企業集團(tuan)的財(cai)務管(guan)理(li)體制

第十五講  企業集團的資金運籌
一、企業集團籌資管理的重點
二、企業集團母子公司債務籌資安排分析
三、杠桿收購的融(rong)資模式 

第十六講  企業集團分配管理
一、集團分配管理的重點  
二、內部轉移價格
三、企業(ye)集團內部的利(li)益分配(pei)方法

第十七講  企業集團資本運營
一、集團資本經營的作用
二、集團資本運營的原則 
三、集團資本(ben)經營的內(nei)容

第十八講  企業集團財務控制
一、集團財務控制概述
二、集團財務控制的重點
案(an)例   ABC公司某部門是否(fou)應該追(zhui)加投(tou)資(zi)和減少投(tou)資(zi)

第十九講 中小企業財務管理
一、中小企業概述
二、中小企業融資管理
三、中小企業投資管理
四、中小企業的政策利(li)用

第二十講  非盈利組織財務管理
一、非盈利組織概述
二、非盈利組織財務活動概述
三、非盈利組織預算管理
四、非盈利組織籌資管理
五、非營利組織(zhi)的投資管(guan)理

第二十一講  國際財務管理
一、國際財務管理基本理論
二、外匯風險管理
三、國際融資管理
四、國際投資管理
五、國際運營資金管理
六、國際稅收管理
案(an)例  是否簽(qian)訂遠期外(wai)匯合約

第二十二講 企業破產、重整與清算
一、企業破產概述
二、破產預警管理
三、破產清算與重整財務管理
案例  運(yun)用Z計分模(mo)型分析A、B兩(liang)公司破(po)產(chan)的可(ke)能性(xing)

第二十三講  案例分析
案例   鄭百文資產重組分析    
 
第二十四講  互動(dong)與答疑

高級財務(wu)管理知識(shi)課程