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戰略執行過程培訓

【課程背景】  
戰略無法落地？為什么組織效率低，戰略如同虛設？每一家企業都面臨著戰略制定到戰略落地的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業獲得持續的成功，相當一部分原因是企業的發展目標和所能取得的成果間缺乏聯系，從而造成戰略與實施間存在本不該出現的巨大鴻溝。
本次(ci)課程通過一套(tao)更具(ju)有實際操(cao)作性的(de)戰(zhan)略(lve)分(fen)析與規劃(hua)模(mo)式，整合戰(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua)與運(yun)營執行的(de)管理(li)體系(xi)，幫助學員(yuan)有效(xiao)的(de)將企業戰(zhan)略(lve)與運(yun)營連接起來，形成戰(zhan)略(lve)管理(li)流程閉環，從而(er)應對(dui)更加困難(nan)、挑(tiao)戰(zhan)更大、不確定性更多(duo)的(de)競爭環境。

【課程收益】
解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；
了解系統的戰略架構與戰略規劃工具；
幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案；
幫助(zhu)企業塑造懂執(zhi)行的戰略(lve)領導人(ren)。

【課程特色】
戰略落地、實戰、干貨(huo)、可執行、高效

【課程對象】
 董(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)(zong)裁(cai)、常務副(fu)總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)、總(zong)(zong)裁(cai)助理(li)(li)(li)、人力(li)副(fu)總(zong)(zong)等高級管(guan)理(li)(li)(li)人員

【課程大綱】
第一部分：認識戰略和戰略管理
一、課程導入
1、【案例教學】聯想的移動夢
探究：戰略不落地，一切是空談！
二、認識戰略和戰略管理
1、戰略的本質-為什么要做戰略？
戰略規劃就是要將生意升級為事業
建立競爭優勢
2、什么是戰略？
3、戰略需要管理么？
三、戰略管理的邏輯思考過程
1、戰略管理不是一個人的事
2、戰略管理是一個動態管理的過程
3、戰(zhan)略管理常(chang)見誤區(qu)

第二部分：戰略管理全過程體系-從規劃到落地
四、戰略規劃的兩大前提
1、戰略規劃的前提一：清晰的戰略定位
2、戰略規劃的前提二：可持續發展的商業模式
五、戰略明晰的三個步驟
1、戰略洞察-環境與價值分析
2、中長期戰略規劃輸出
3、戰略規(gui)劃切(qie)入-定(ding)控(kong)制(zhi)點、定(ding)目標、定(ding)策略

第三部分：戰略執行實戰打法-從戰略分解到年度經營計劃
六、從戰略分解到年度經營計劃
1、戰略解碼-從目標到計劃
2、年度經營計劃制定
3、戰略控制系統
戰略控制的上行系統
戰略控制的下行系統
七、戰略執行的組織和運營保障
1、基于戰略的組織架構設計
公司治理結構
基于戰略及業務模式的組織結構搭建
2、戰略階段演變應對
嘗試階段：試錯，快速調整，
成型階段：總結提升，業務模式標準化
推進階段：聚(ju)焦(jiao)、聚(ju)合資源放大、復制、快跑

戰略執行過程培訓