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項目代建課程

課程目標：
1、學習標桿代建管理*的思路與管理要點
2、學習標桿代建項目的組織設計與管理思路
3、掌握標桿的項目進度統籌管理方法與策略
4、學習標桿的品質管理重點，做實品質管理
 5、理(li)解(jie)掌握成本(ben)管理(li)的關鍵(jian)環節與(yu)考察(cha)重點

課程大綱:
第一天代建模式,組織管理要點與進度協同
一、三種代建模式與標桿代建管理借鑒
1、從兩個代建項目傳播效應談起
1.1代建項目業主最關心什么
展示：某學校代建的轟動效應
展示：某企業的城市更新項目
2、目前市場上三種主要代建模式
3、融資代建的細分與主要內容
4、某標桿代建的發展及管理要點
4.1不同發展階段的關注重點
4.2三項增值與五承諾的內容
4.3代建品質管理的方式
4.4商業(ye)代建面(mian)臨的挑(tiao)戰

二、政府代建項目的組織設計與分工要點
1、政府代建項目管理架構與分工
1.1某政府代建項目業主的三組一辦架構
展示:某代建項目業主的管理架構
2、業主須配備的人員及主要職責
2.1現場必備人員-負責人/財務/檔案
2.2對外協調/資金籌措與紀檢監督管理
展示:某代建項目業主人員規劃及關鍵職責
3、業主/代建公司與監理的工作界面
3.1業主與代建公司的管理界面
3.2代建公司與監理等的代建界面
展示:某企業報建計劃
4、政府代建項目的特有的管理制度要求
4.1計劃管理制度與程序
4.2招標與材料采購要求
4.3合同簽訂與審批要求
4.4會議及匯報管理要求
4.5廉潔(jie)管理要求

三、政府代建的跨部門(單位)進度協同
1、怎樣解決計劃不如變化快。最關鍵的是如何保證計劃的可執行性
1.1如何編制一個可執行的計劃-領會領導意圖
1.2做好整個項目的合約規劃與工程策劃
展示:標桿地產的合約規劃表
2、計劃滯后主要原因及保證
2.1甲方原因(前期與后期主要責任)
2.2乙方原因(三磨合及甲乙方關系)
2.3外部原因(政府等利益相關方)
3、計劃落后情況下的搶工方法
3.1技術方法/組織方法/經濟方法
展示:某代建項目樣板層進度協調
4、如何與業主高效溝通,快速決策
4.1首先是了解明確其內部決策程序
4.2向業主全面準確提供決策所需資料
4.3相關部門盡早參與,了解經辦人特點
展示:某項目有關溝通文件示例
5、如何讓施工單位配合甲方進度
5.1找到匹配公司能力的供應商
5.2合同中明確進度要求與交底
5.3取得老板對進度的心理承諾
5.4解決過程中影響進度的障礙
6、進度的組織保障與會議協調
6.1高效工程例會管理的四重點
6.2專項會議推進重大問題解決
6.3組織措施:排名,獎懲與預警
展示:如何通過會議協調進度
展示:某企(qi)業報建計劃

第二天政府代建的品質與成本管控要點
四、如何做好品質的源頭-設計管理
1、什么是代建項目品質觀
1.1質量≠施工質量
1.2品質管理的核心是匠心
1.3幕墻效果與成本平衡
2、設計品質管理三支撐
2.1合適的設計合作單位管理
3、標桿的設計品質管理
3.1標桿的設計管理體系
3.2標桿設計關鍵點管控
3.3標桿設計效果管控
4、如何減(jian)少圖紙錯漏碰缺

五、代建項目的招采與成本管理
一、如何做好招采工作？
1、合約規劃與招采計劃制定
1.1充足的資源從哪里來
1.2如何建立合約規劃與合同模板（參考標桿、總結過去、財務、法務參與）
1.3招標必須明確的內容（質量等三目標，計價、計量、支付三方法，其它）
1.4可行的方案圖紙（是否經過審批、是否達到深度、）
討論：如何快速解決專業能力不足問題（請教、培訓、自學）
展示：金屬表面涂層加工學習
2、總包考察等如何識別其能力與實力
展示：標桿總包考察模板
3、合同管理的進場交底
4、主流的目標成本管理過程
5、測算條件，不同版本要求與動態跟蹤
6、成本控制的三環節（目標招采結算）
展示：限額設計指標
案例：某項目目標成本
7、成本適配四原則與無效成本控制
展示：標桿車庫成本控制
7.1成本管理如何減少無效成本
7.2有效(xiao)成(cheng)本與無(wu)效(xiao)成(cheng)本

六、代建項目質量敏感點管理
1、主體滲漏防治與功能保證
2、代建項目精裝質量四化要點
2.1代建精裝修質量重點部位?
2.2圖紙精細化與事前排版
2.3工廠化加工與現場放樣
2.4常見精裝質量問題防治
交流、總結
備注:此為初步課(ke)綱,具體(ti)內容可能(neng)會根(gen)據(ju)學員企業情況進行局部(bu)調整與優化(hua)

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