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學習安全管理意識

課程目標：
1、學會從客戶的角度思考工程安全管理的價值
2、學習通過安全策劃、合同等將安全管理落地
3、學習各階段安全管理重點，了解安全新技術
4、學習招標考察與進場階段甲方安全管理重點
5了解智能(neng)化等新技術(shu)應用對(dui)安全安全的促進

課程對象：
房(fang)地產企業(ye)董事長、總(zong)經理、總(zong)工、集團(tuan)分管工程(cheng)副總(zong)、項目總(zong)經理、工程(cheng)總(zong)監、工程(cheng)與項目經理等

課程大綱:
一、如何提升各方的安全管理意識
大道理,都知道,要落實太難了。現在的工人絕大部分都是些叼毛,勞務老板都叫不動。
目前建筑業施工對于安全管理很難落實，勞務及班組都不聽話，工人野蠻施工，勞務輕視安全管理，對于安全管理只是嘴上說說，沒有落實到實處。面對此困境，安全管理難道就無計可施了嗎？
1、安全管理難落實的四大原因
2、如何真正提升工人安全意識
3、如何提升老板與管理人員意識
4、如何(he)落(luo)實各方安全管理動作

二、甲方安全管理法律責任及要求
1、《建設工程安全生產管理條例》里的甲方責任
《條例》第六條規定：建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
我們有多少合同是違反了國家的法規的呢？嚴格意義上違法的合同條款都沒有效力！
2、*版《安全生產法》規定的甲方安全責任-出現事故除賠償外，最高罰款1億元。
安全生產法中規定了四個主體，其中企業是責任主體。新法強調了管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。對企業負責人新法強調建立健全并落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標準化建設。
3、常見的安全生產事故七宗罪。
重大責任事故罪主體-企業負責人、部門主管、班組長、一線員工。某安全事故中從甲方負責人到工程師都都認定為犯重大事故責任罪。
4、安全事故的分級與匯報程序
展示：江西某工程事故中的甲方責任認定
展示：一起沒有責任單位的安全事故
展示：安全事故等級及(ji)匯報程序

三、安全管理的甲方思維與基本理論
1、安全事故對項目主要影響
展示：某標桿土方回填導致基坑坍塌
2、履行社會責任與追求利益
3、影響甲方安全管理關鍵-工人成本與工期壓力
4、甲方的安全管理思維重點-動線策劃合同難點
5、甲方安全管理應掌握的基本知識
5.1基本概念-事故與事故隱患，危險與危險源，第一（二）類危險源，重大危險源和重大事故隱患
5.2四大安全理論-事故因果連鎖理論，能量意外釋放理論，軌跡交叉理論，海恩法則。防止能量釋放的常見方法
5.3風險分級管控與隱患排查治理-風險分級管控體系，隱患排查治理
5.4常見人的13種不安全行為與4大類物的不安全狀態
5.5甲方安全管理的基本策略
展示：某標桿車庫坍塌事故
展示：某(mou)基坑坍塌視(shi)頻

四、七分管理三分技術的甲方安全管理
1、項目安全管理四大階段
展示：標桿安全管理策劃（部分）
2、總平面策劃中的安全因素
案例：某項目的三次總平面策劃圖
3、工程各階段的安全管理重點
3.1搶工及夜晚加班，安全管理主要重點
3.2基礎與土方階段文明施工管理重點：泥漿揚塵道路圍擋開口（在搶工狀態下，總包往往沒有時間做好安全文明施工，同時，多數施工企業也沒有中建等企業的安全管理能力，如何抓住重點而非面面俱到，考驗甲方的能力）
分享：某總包基礎施工階段，因電纜火災報警
4、主體階段的安全管理。此階段現場總體較好管理，但高空拋物、樓層大小便、現場垃圾等安全文明問題屢禁不止，沒有落地的措施，停留在苦口婆心的勸說或罰款上都解決不了問題）
4.1裝修與管網階段安全問題。如何在滿足生產的條件下，做好成品保護與安全文明施工？
5、重點安全措施與安全技術要點
展示：附著式(shi)腳手(shou)架視頻(pin)

五、甲方安全管理的過程控制方法
1、建立可執行的企業安全管理標準。最關鍵的是如何保證可行、有效，而不是將規范或標桿的做法搬過來。安全風險分級與人員配備是基礎。
展示：某標桿的安全文明標準
展示：甲方安全文明關注要點
2、安全管理不落實主要原因及對策
2.1甲方原因（質量進度與安全沖突時，如何傳遞正確信號；如何解決“說起來很重要，做起來就次要”）
2.2施工方原因（班子能力，三磨合單位，應急預案）
2.3外部原因（天氣地質、周邊與政府管制如不許出土）
2.4技術方法-危大方案，組織方法-主要人員與班組調整；經濟方法-投入合同
3、考察與合同簽訂階段的安全重點（總包監理）
3.1總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？）
3.2什么樣的監理才能保證安全管理。多數監理不是不重視安全，但主要限于會上重復講，沒有真抓，不愿得罪人，在考察中如何發現這些問題？
4、管理好總包、監理才能管好安全
4.1良好的開端是成功的一半
4.2知己知彼才能百戰不殆
4.3如何落實監理與總包的安全責任，監理與總包安全履職不力甲方怎么辦？
案例：F項目勘察與土方時水管與煤氣管破壞
5、標桿的安全管理晨會與民工夜校
展示：某項目塔吊倒塌事故處理
展示：某總包合同中的應急管理
展(zhan)示：某(mou)標桿的安全文明(ming)常態化(hua)管理

六、甲方對危險性較大工程等的安全管理
既要保證安全，又要控制成本，還要不影響進度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理人員通常由工程管理人員兼任，他們通常要在各種沖突矛盾中尋求平衡，而不是象監理或安全員只管安全，其它不考慮，不懂工程技術是做不好甲方的安全管理的。
1、政府關于危險性較大工程的安全管理要點
展示：某標桿基坑事故
展示：某項目提前回填安全事故
2、甲方應掌握的基坑支護與應急處理
2.1流砂管涌事故的預防與應對
2.2基坑局部坍塌的應急處理
2.3基坑支護的常見形式及成本
展示：懸挑式卸料平臺要點視頻
3、施工中的消防安全管理要點
3.1臨時建筑的消防安全
3.2現場需配備的消防設施
展示：某標桿甲方安全負責人的管理經驗
討論：危大工程風險的動態分析與參與人員
4、無梁樓蓋土方回填如何保證安全
5、科技如何為安全管理保駕護航
5.1象管理賓館一樣管理生活區
5.2塔吊防超載及碰撞系統
5.3高支模預警管理系統

七、交流與討論
 備注：本課綱為初步內容，具(ju)體內容可能根(gen)據與客戶(hu)溝通進行局(ju)部調整(zheng)與優化

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