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企業預算(suan)管(guan)理與內部控制(zhi)課程

 課程背景：
“凡事預則立，不預則廢。”這是古人對預算重要性最好的描述，強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有充分的預計，進而作出不同計劃和執行各種計劃的決策，從而降低風險以取得*的收益。       
在當今現代企業管理實踐中，各種經濟關系日趨復雜，企業管理者只有廣泛采用現代管理理念，充分認識全面預算管理的重要意義，既懂得如何科學地編制全面預算，又善于運用全面預算管理，才能使企業不斷提高經濟效益。
2008年5月，我國《企業內部控制基本規范》由財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯合發布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規范。
2010年5月，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯合發布了由《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》三部分組成的《企業內部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行。2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。
之后(hou)，鼓(gu)勵所有企業參照實施。

課程收益：
掌握企業全面預算基本理論，并將理論指導全面預算工作；
掌握全面預算六種管理模式；
掌握全面預算編制方法；
掌握如何設計合理的預算管理體系，包括組織、制度、流程；
掌握營業預算編制、投融（籌）資預算編制和財務預算編制的實操技能；
掌握預算控制、預算分析、預算調整和預算考核有效方法；
掌握編制與管理企業全面預算的業務能力；
掌握內控各環節的風險點與管控措施；
掌握企業內部控制的方法；
掌握(wo)企業(ye)管(guan)理者(zhe)必備(bei)的十大實施理念。

授(shou)課對象(xiang)：預算、財(cai)務、內控、風(feng)管、中高(gao)層、相關崗位

課程內容：
導入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  預算編制流程和方法要點
一、預算編制流程
二、預算編制方法
本講互動與答疑

第二講  經營預算的編制要點
一、銷售預算的編制
二、生產預算的編制
三、成本預算的編制
四、費用預算的編制
五、年度經營目標的制定與分解
本講互動與答疑

第三講  投、融資預算的編制要點
一、資本預算方法
二、長期投資預算的編制
三、融資預算的編制
本講互動與答疑

第四講  財務預算的編制要點
一、財務預算的編制
二、現金流量預算
三、利潤預算
四、資產負債預算
本講互動與答疑

第五講  預算執行、控制和考評要點
一、預算執行要點
（一）預算執行中存在的問題
（二）設定預算指標
（三）明確預算執行范圍與程序
二、預算控制要點
（一）責任主體和內容
（二）預算控制基礎
（三）預算控制體系
（四）預算控制原則
（五）預算控制方法
（六）實施控制
三、預算考評要點
（一）預算考評體系設計
（二）預算考評原則
（三）預算評價指標
本講互動與答疑

第六講  預算分析調整和激勵要點
一、預算分析調整要點
（一）預算分析流程
（二）預算分析方法
（三）預算分析報告
（四）調整預算差異
二、預算激勵要點
（一）對個人的獎罰
（二）對責任中心團隊的獎罰
本講互動與答疑

第七講  企業人力資源內部控制要點
一、人力資源管理的主要風險
二、人力資源的使用與退出
案例  英國巴黎銀行不相容職務不分離導致倒閉
本講互動與答疑

第八講  企業財務報告內部控制要點                              
一、財務報告編制階段的主要風險點及控制措施
二、財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施
案例  格林柯爾  冷得夠徹底
本講互動與答疑

第九講  企業合同管理內部控制要點  
一、合同調查
二、合同談判
三、合同文本擬定  
四、合同審核
五、合同簽署
六、合同履行
七、合同結算
八、合同登記
九、合同管理的后評估 
本講互動與答疑

第十講  其余17個環節的企業內部控制要點
全面預算、組織架構、發展戰略、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、內部信息傳遞、信息系統、產品質量、成本
本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結

企業預算管理與(yu)內部控制課(ke)程