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企業財務管理提綱(gang)課程(cheng)

 課程背景：
企業財務管理的重點是資金和資產管理，而資金是現代企業經營和發展所需要的一種基本資源，實現企業的戰略目標離不開資金的支持。同時，企業要想取得良好的資金運作效果，又要依賴發展戰略的正確選擇。
在當今全球經濟一體化(hua)(hua)的(de)(de)(de)新形勢下，從企業(ye)發展的(de)(de)(de)最終目標(biao)是(shi)實現企業(ye)價值和資本增值*化(hua)(hua)的(de)(de)(de)角度來(lai)看(kan)，財務管(guan)理處于企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)中心地位。

課程收益：
使學員系統掌握(wo)企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)的基本(ben)(ben)知識與操作(zuo)技能，包(bao)括財務(wu)戰略管(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)理(li)方法、貨幣時間價(jia)(jia)值(zhi)、投(tou)資風(feng)險(xian)價(jia)(jia)值(zhi)、企(qi)業(ye)投(tou)資管(guan)理(li)、企(qi)業(ye)籌資管(guan)理(li)、資本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)、財務(wu)預算管(guan)理(li)、財務(wu)預警、財務(wu)分析等。

授課對象：中高(gao)層、財(cai)務(wu)人(ren)員和(he)相關崗位(wei)

課程內容：               
第一講  財務管理環境
一、法律環境
（一）企業組織法規
（二）稅收法規
二、金融市場環境
三、利率
四、經濟環境

第二講  財務管理目標
一、以利潤*化為目標
二、以股東財富*化為目標
三、以企業價值*化為目標

第三講  財務戰略管理
一、財務戰略概述
二、財務戰略管理過程
三、財(cai)務戰略決策方法

第四講  財務管理方法
一、財務預測
二、財務決策
三、財務預算
四、財務控制

第五講  貨幣時間價值
一、貨幣時間價值的概念
二、貨幣時間價值的計算
（一）單利的計算
（二）復利的計算     
（三）年金的計算
案例

第六講  投資風險價值
一、風險與收益的概念及其風險種類
二、風險與收益的衡量
（一）資產收益的衡量
（二）資產風險的衡量
三、風險與收益的關系
案例

第七講  企業投資管理
一、投資相關概念
二、初始現金流量
三、營業現金流量
四、終結現金流量
案例

第八講  投資決策指標
一、投資回收期
二、平衡報酬率
三、凈現值
四、現值指數（獲利指數）
五、內含報酬率

第九講  投資決策
一、固定資產更新決策
二、資金限量決策
三、項目籌命不等的投資決策
四、風險投資決策
案例

第十講  企業籌資管理
一、籌資渠道
二、籌資方式
三、籌資類型
四、股權性資金籌集
（一）吸收投入資本
（二）發行普通股
五、債權性資金籌集
（一）長期借款籌資
（二）發行債券
（三）融資租賃籌資
六、混合性籌資方式
（一）發行優先股籌資
（二）發行可轉換債券籌資
案例

第十一講  資本成本
一、資本成本構成內容
二、資本成本的種類
三、長期借款資金成本的測算
四、長期債券資金成本的測算 
五、優先股資本成本的的測算
六、普通股資本成本的測算
七、綜合資本成本中資本價值基礎的選擇
八、邊際資金成本
九、影響資本結構的因素
十、資本結構決策方法
案例

第十二講  杠桿分析
一、經營杠桿
二、財務杠桿
三、綜合杠桿
案例

第十三講  營運資金管理
一、營運資金持有政策
二、營運資金融資政策
三、營運資金管理操作 
案例

第十四講  企業分配管理
一、企業分配原則
二、企業稅后利潤分配順序
三、企(qi)業(ye)與股東之間的分配

第十五講  財務預算管理
一、財務預算管理概述
二、財務預算管理模式
三、財務預算管理控制
案例

第十六講  財務預警
一、財務預警分析方法
二、財務預警系統的構建
三、財務預警系統的實
案例

第十七講  財務分析
一、財務報表簡析
（一）資產負債表簡析
（二）利潤表簡析
（三）現金流量表簡析
（四）三張報表之間的勾稽關系
二、比率分析
三、比較分析
四、判別財務報表優劣的標準
五、償債能力的分析
六、營運能力的分析
七、獲利能力的分析
八、發展能力的分析
九、綜合財務分析

第十八講  案例分析
一、風險案例分析 
二、資本結構案例分析
三、投資(zi)決策案例分析

第十九(jiu)講  互動(dong)與答(da)疑

企業財務管理提綱課程