国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

SBU經營培訓

【課程目標】
人人都是經營者，經營自己，做企業的當家人，人人都是自己崗位的小老板，SBU管理！
張瑞敏說SBU做的(de)(de)就(jiu)是(shi)打(da)通(tong)員工(gong)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)壁(bi)壘工(gong)作，讓每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)人都(dou)(dou)直接面對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。海爾(er)員工(gong)現在(zai)每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)人都(dou)(dou)直接面對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)銷售利(li)潤(run)，如果員工(gong)自己參(can)與的(de)(de)產品(pin)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上虧損(sun)，就(jiu)不(bu)能得到收入，只能從海爾(er)集團借工(gong)資、借生活(huo)費，而且(qie)只能借到6個(ge)(ge)(ge)月(yue)，到時候市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)利(li)潤(run)再上不(bu)來(lai)，就(jiu)會請他離(li)開，所(suo)以，SBU把(ba)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)壓(ya)力(li)直接傳遞給了員工(gong)。把(ba)3萬(wan)個(ge)(ge)(ge)海爾(er)人經(jing)營(ying)成(cheng)3萬(wan)個(ge)(ge)(ge)SBU.“SBU是(shi)一種(zhong)全新的(de)(de)企(qi)業管理(li)(li)理(li)(li)念，它(ta)的(de)(de)內涵是(shi)把(ba)每(mei)(mei)一個(ge)(ge)(ge)員工(gong)打(da)造(zao)成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)自主經(jing)營(ying)的(de)(de)實體,激(ji)活(huo)每(mei)(mei)一個(ge)(ge)(ge)細胞，也是(shi)一種(zhong)活(huo)力(li)管理(li)(li)，真正讓員工(gong)成(cheng)為自己崗位(wei)的(de)(de)小老板。本課程將(jiang)帶給你(ni)(ni)如何(he)激(ji)勵員工(gong)，如何(he)經(jing)營(ying)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)，如何(he)打(da)造(zao)你(ni)(ni)團隊(dui)的(de)(de)活(huo)力(li)，給你(ni)(ni)一種(zhong)管理(li)(li)的(de)(de)借鑒和幫(bang)助，給你(ni)(ni)一種(zhong)豁然開朗的(de)(de)感覺。

【授課對象】
企事業各層次的(de)領導及(ji)管理(li)人員

 【授課特點】
理(li)論與實戰案例相(xiang)融、講授與溝通交流相(xiang)動(dong)

 【授課內容】
第一章：SBU概念闡述
1、SBU的內涵和定義
2、SBU的四要素
3、世界*企(qi)業SBU經營的效(xiao)果(guo)

第二章：為什么要進行SBU經營
1、世界知名企業導入SBU的背景
2、21世紀企業發展目標與(yu)員工價值(zhi)觀(guan)的高度融合

第三章：SBU經營的八大因素
1、自主創新
2、氛圍營造
3、流程再造
4、負債經營資源存折
5、自主管理
6、MMC經營體
7、人單合一
8、讓員工做大（具體案例(li)）

第四章：經營SBU經營的特征
1、沒有上下級關系只有市場關系
2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創新
3、從發工資到掙薪水：案例互動
4、建設充滿活力的市場終端
5、SBU經營的三主原則：主體、主線、主旨
SBU經(jing)營的案例互(hu)動：現場互(hu)動

第五章：SBU經營如何推行？
1、經營的基礎模式：OEC
2、經營的工具：SST
3、內部模擬市場機制
4、SBU要經營不要獎罰
5、SBU經營自上而下推進
6、SBU經營的基因是創業和創新
7、SBU經營的機制3A
案例練習
8、SBU的競聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一
1、SBU經營需要無邊界組織
2、SBU要積極行動起來全員升級
3、SBU的真(zhen)諦是增值

第七章：SBU經營的系統工程
1、領導班子
2、企業愿景

第八章:企業如何導入SBU管理？
1、組織機構變革
2、觀念轉變，人變成企業的資本
3、留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧都歸自己
4、智慧在終端，溝通才能贏
5、讓(rang)(rang)員(yuan)工做(zuo)大，讓(rang)(rang)員(yuan)工增值，建(jian)立員(yuan)工成長的(de)機制：項(xiang)目合(he)同經營體

第八章：企業導入SBU管理可能出現的問題：
1、形式主義
2、領導的觀念不變，治標不治本
3、激勵沒有跟上
4、沒有建立企業(ye)內部經營體(ti)，機制不支持

第九章：管理的境界
第一種境界
第二種境界
第三種境界
SBU追求的最高境界
案例互動

第十章：課程啟示

SBU經營培訓