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經營者看(kan)財務管(guan)理課程

課程目的：
通過學習本(ben)課程(cheng)，學員(yuan)可(ke)對(dui)會計與財(cai)務管理知(zhi)識(shi)有基本(ben)了(le)解，能夠閱(yue)讀企業的(de)三大財(cai)務報表，獨立地評(ping)估部(bu)門(men)(men)/企業經營(ying)業績(ji)(ji)，掌(zhang)握如何編制高質量的(de)部(bu)門(men)(men)預算，掌(zhang)握如何控(kong)制成本(ben)、費(fei)(fei)用，了(le)解部(bu)門(men)(men)費(fei)(fei)用分攤對(dui)部(bu)門(men)(men)業績(ji)(ji)的(de)影響，提高收益管理的(de)能力，掌(zhang)握基本(ben)的(de)資本(ben)決策(ce)知(zhi)識(shi)與技巧。

課程定位：
面對沒有財務專業背景的各級管理人員
課程的設計目標是為職業經理人設計的，而非職業會計人
內容可概括為一個中心、四個方面：
以企業財務會計報告為中心
正確解讀企業財務信息，學習如何閱讀企業的財務狀況
帶頭執行會(hui)計法，了解(jie)要承擔的會(hui)計法律責任(ren)

培訓對象：酒店主管(guan)以上的各級管(guan)理人(ren)員(yuan)

課程大綱：
引言——為什么很多管理者害怕“財務管理”
第一部分：會計語言
一、會計的六要素——資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤
二、四個層次的會計語言規則
三(san)、財務會計報(bao)告(gao)的組成(cheng)

第二部分:怎樣閱讀資產負債表
一、資產負債表的定義
二、資產負債表四個方面的作用
三、資產負債表的兩種格式
四、資產負債表的內容
五、總額觀察把握財務變化的方向
六、具體項目瀏覽尋找變動原因
七、借助相關的財務比率透視財務狀況
八、沒(mei)有在資產(chan)負債表(biao)中反映的經濟資源

第三部分：怎樣閱讀利潤表
一、什么是利潤表
二、利潤表的基本格式
三、利潤表的作用
四、如何檢查經營成果
五、借助相關財務比率透視經營成果
六、人為因素對利潤表的影響
七、利潤分配表及其作用
八、利潤分配表的基本內容
九(jiu)、怎樣閱讀利潤分(fen)配表

第四部分：怎樣閱讀現金流量表------現金為王
一、現金流量表及其結構
二、企業經濟活動的分類
三、現金流量表五個方面的作用
四、什么是收付實現制
五、主要報表項目的釋義
六、現金流量表主表的五個勾稽關系
七、透視經營活動的方法和技巧
八、評估投資活動的方法和技巧
九、評估(gu)籌(chou)資活動的方法(fa)和技巧

第五部分：怎樣閱讀財務報表附注和財務情況說明書
一、會計報表附注及基本內容
二、財務(wu)情況說(shuo)明書及基(ji)本內容(rong)

第六部分：財務管理的十大工具
一、管理經濟學法則
二、收益管理
三、成本法則
四、盈虧平衡
五、復利計算
六、資本成本
七、資本預算
八、財務分析
九、杠桿分析
十、敏桿性分析

第七部分:怎樣總體評價企業財務狀況
一、總體評價企業財務狀況的內容（業績評價的六個要素---財務結構、償債能力、盈利能力、經營效率、現金流量、發展能力）
二、企業盈利能力評價
三、企業運營能力評價
四、評價企業財務安全的五個指標
五(wu)、評價企業發展能(neng)力的四個指標

第八部分：預算的編制與評價
一、預算編制的10個基礎
二、預算編制的種類
三、預算編制的6種方法
四、預算(suan)編制(zhi)的10個步(bu)驟

第九部分：投資項目財務評價的三大要點——現金流量分析、風險分析、收益分析
第十部分：成本與費用控制
一、成本構成的八大要素
二、控制成本的(de)十種方法

第十一部分：資本結構籌劃
一、資本結構的設計
二、資本結構的評價
三、融資方式的選擇

第十二部分：財務管理的細節
------酒店不可忽(hu)視(shi)的利潤增(zeng)長(chang)點

第十三部分：怎樣閱讀審計報告
一、審計報告及其作用
二、審計報告的基本內容
三、注冊會計師發表的審計意見
四、與注冊會計師(shi)的溝(gou)通和(he)配合

第十四部分：經理人需要知道的稅務知識
一、企業需要繳哪些稅？稅種、稅率各是多少？
二、不依法(fa)納稅存(cun)在哪(na)些法(fa)律責任

第十五部分：經理人要學習《會計法》
一、《會計法》對核算、監督和會計人員等方面的要求
二、違反《會計法》的法律責任
三、《會計法》給經理(li)人的啟示(shi)

第(di)十六部分(fen)：案例及分(fen)析

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