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企業教練技術課程

教練技術的力量 
教練被喻為本世紀*革命性和效能的管理意念。教練擅長於發掘職員的潛能，提升他們的績效，并為發展企業的生產力提供嶄新的選擇。  
教練技術啟發個人躍升至更高的層次和水平，創造更佳的績效，為企業帶來無窮的助益。教練猶如一面鏡子，能自然地反映個人或企業的優勢和弱點。這種反射給予人們直接的回應，引發他們及時調整視野，從而認清目標，以*狀態投入任務，達成目標。 
成功企業的嶄新思維模式
教練是一種經過悉心研究和實踐的技術，雖然在今日商界尚未廣泛奉行，但在體育界已大行其道，激發個人及團隊在運動比賽中刷新紀錄，再創佳績 
近年來，為了適應瞬息萬變和競爭愈趨激烈的營商環境，亞洲區內的專業人士及企業紛紛對教練技術產生興趣，使這方面的需求與日俱增。西方不少企業管理專家已把教練技術應用於商界中，效果卓著。而在歐美等地，教練技術更成為量度和提高生產力最流行的標準和管理技術。  
此課程專為有意發展為企管界翹楚的人士而設。此工作坊的設計符合國際標準，結合理論和體驗式學習，提供一套全面的有效教練技術訓練；同時營造富啟發性的環境，讓參加者把理論應用於不同的處境。此工作坊最適合富進取心和樂於自我挑戰的專業人士，進一步擴闊他們的專業視野和人生領域 
每(mei)個(ge)人(ren)都需要一(yi)(yi)(yi)個(ge)教(jiao)練，就好像(xiang)每(mei)個(ge)人(ren)都需要一(yi)(yi)(yi)面鏡子(zi)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)。鏡子(zi)不會(hui)教(jiao)你(ni)(ni)(ni)怎(zen)樣(yang)穿(chuan)衣服，但鏡子(zi)會(hui)告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)穿(chuan)得怎(zen)樣(yang)。然後你(ni)(ni)(ni)可以有一(yi)(yi)(yi)個(ge)選(xuan)擇。

課程收益
了解教練技術的相關理論； 
轉變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用； 
了解績效提升和管理教練的關系和動力所在； 
掌握管理教練的過程、方法、技巧； 
通過管理教練幫助新員工快速進入工作狀態； 
提高輔導員工實現工作目標的能力； 
提升目標學員的教練領導能力； 
推動教(jiao)練文化在(zai)企業的建立與形成(cheng)。

課程大綱
第一單元：教練概論 
主管的角色的挑戰和成功轉變
從管理者變成教練式領導者
教練的概念
教練的意義
教練的基本原則
教練與培訓的聯系和不同
績效提升和管理教練關系
教練類型

第二單元：教練模式 
教練目標鎖定
現狀分析
方式選擇
意愿鞏固

第三單元：教練技能及素質要求
企業教練主要任務和責任
所要求的技能或能力
所要求的基本素質或態度
所要求的知識

第四單元：事前準備階段
自我準備：心理準備、技能與知識、工具準備、塑造環境
被教練的溝通

第五單元：教練過程
第一階段：教練需求和目標
第二階段：商定具體開發要求
第三階段：制定詳細的教練計劃
第四階段：展開教練活動
第五階段：活動回顧與技校改善
第六階段：終止(zhi)教練過程

第六單元：塑造環境 
塑造環境
了解你的下屬
建立教練型伙伴關系
選擇合適的時間
個性化教練

第七單元：確定教練主題 
績效差距分析 
界定被教練人員的能力要求 
診斷-分析現狀和目標要求的差距 
確定具體教練的主題 
能力模型和教練主(zhu)題確(que)定 

第八單元：教練對話 
教練對話
診斷 
教練 
如何討(tao)論(lun)行動計劃 

第九單元：使用引導性的問題 
尋找新的出發點 
處(chu)理(li)意(yi)見(jian)分歧的其他方(fang)法

第十單元：教練行動計劃概述 
教練的回顧
制定教練目標和重點
制定教練行動計劃
教練溝通
教練執行和跟進
教練結果的評估

第十(shi)一(yi)單元：教(jiao)練案例分享

第十二單元：教練工(gong)具箱(xiang)

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