課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：江猛(meng)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管(guan)理(li)與(yu)有(you)效達成(cheng)課程
【課程目標】
通過學習本課程，學會目標與計劃制訂的工具；
掌握高效執行的方法與技(ji)巧；
【課程特色】：
本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練
亮點1：每個企業一個學習顧問的深入跟蹤；
亮點2：課程中間會布置作業，然后回去落地研討；
亮點3：培訓課件都會給到企業，聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享；
亮點4：培訓結束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試，測試下對老師所講內容的吸收情況；
亮點5：真正讓學(xue)習的知識運用(yong)到工作中，持續(xu)發揮作用(yong)；
【課程對象】
店長
【課程大綱】
第一章：門店店長如何制定目標計劃
目標的重要性
制定目標的好處
確定企業戰略目標
確定企業績效目標
目標設定的SMART法則
績效目標的分解
目標分解的金字塔
目標不會自動實現
年度工作計劃實例
月度工作計劃實例
周工作計劃實例
日工作計劃表實例
計劃表(biao)的具體(ti)操作步(bu)驟
第二章: 門店店長目標管理與分解
一: 銷售目標管理
目標計劃的概念和重要性
為什么要制定目標
日工作計劃，周計劃，月工作計劃的重要性
制定目標計劃的基本要求
制定目標計劃的程序與要領
計劃銷售制定實例探討
計劃轉化為執行的步驟
分解目標的六大步驟
目標達成的兩大方法
目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
目標與工作職責的關系。
目標計劃的概念和重要性
目標執行的四個心理保證
目標執行的四個行動保證
二: 門店店長目標的設定與分解
制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
制定目標4大原則
設定目標的七個步驟
如何制定工作總目標
三: 門店店長目標的分解
目標的合理化調整
目標的自上而下分解
目標的自下而上匯總
最終目標的標談判與頒布實施
目標分解五個方法
課堂練習：
練習1、總公司年度目標分解；
練習2、個人年度目標(biao)分解；
第三章：門店店長目標有效達成
目標達不成，只有一個原因：消極負面的想法太多！
一切的不可能只存在你心中，事實并非如此！
一切皆有可能，前提是----凡事積極思考!
積極的心態是現實一切夢想的開始！
建立積極心態的三大方法
目標執行力對我們有多重要？
目標執行力不佳的原因何在？
目標執行力就是競爭力
目標執行力的三個基本要素
高效目標執行的四種心態保證
高效目標執行的四個心理保證
高效目標執行的四個行動保證
高效目標執行的四種行為保證
高效目標執行的四個流程保證
目標執行過程的四大誤區
目標執行的四個流程保證—PDCA 循環
活動：小組工作任務-建塔:目標執行過程的四大誤區
工具(ju): 日目標(biao),周目標(biao),月度(du)目標(biao)的實操工具(ju)
目標管理與有效達成課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292764.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 江猛
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)