国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

經營指標體系分析沙盤模擬

【適用學員】: 國央企總經理、中高層管理者、 各部門核心人員

【認識沙(sha)(sha)盤(pan)】: 沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬培訓是一種具有(you)極(ji)強實戰(zhan)色彩的管(guan)理(li)培訓課程。是商(shang)學院借鑒軍事演(yan)習(xi)，開發(fa)出的高(gao)端培訓模(mo)(mo)式(shi)，通過紅、藍兩軍在(zai)戰(zhan)略(lve)、戰(zhan)術上的不斷對抗與較(jiao)量，達到(dao)檢(jian)驗(yan)和(he)提(ti)高(gao)指揮員(yuan)(yuan)作戰(zhan)能力的目(mu)的。而沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬培訓則(ze)是由參(can)加學習(xi)的企業中(zhong)、高(gao)層經理(li)組成幾個模(mo)(mo)擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演(yan)練與學習(xi)，達到(dao)共同提(ti)高(gao)的學習(xi)目(mu)的，目(mu)前，沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬培訓已風靡全球，成為企業中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)運營管(guan)理(li)能力培訓的*課程。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，加快建設世界*企業。*經濟工作會議進一步強調，堅持發展是黨執政興國的第一要務，發展必須是高質量發展，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，明確了深化國資國企改革、提高企業核心競爭力和增強核心功能、加快建設世界*企業等一系列重點任務。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經濟工作會議精神，推動*企業進一步聚焦提升核心競爭力，聚焦實現高質量發展，聚焦培育世界*企業，國資委對*企業經營指標體系進行了優化調整，將“兩利四率”調整為“一利五率”。
2023年*企業"一利五率"指標總體目標定為“一增一穩四提升”。
“一增”是指利潤總額增速要高于國民經濟增速
“一穩”是指資產負債率穩定在65%左右。
“四提升”是指凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率要實現進一步提升。這幾個指標都是增強核心競爭力和培育世界*企業的關鍵所在。
沙盤模擬培訓課程旨在通(tong)過(guo)(guo)運用(yong)現(xian)代沙盤教學方法，樹立國(guo)央企管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)和理(li)(li)(li)(li)性(xing)決(jue)策(ce)(ce)意識，切(qie)實提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者分析(xi)環境(jing)、洞察市場、把握機(ji)會、制定戰(zhan)略、確(que)立優勢、改進(jin)績效、提高(gao)效率、正確(que)貫徹理(li)(li)(li)(li)解國(guo)資委決(jue)策(ce)(ce)的(de)能力。模擬經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)中，每個公(gong)司面對激烈動蕩的(de)市場環境(jing)，制定適應性(xing)發展戰(zhan)略，做出一系列的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)決(jue)策(ce)(ce)，模擬公(gong)司將遭遇各種各樣的(de)危(wei)機(ji)、約束、壓力和挑戰(zhan)，培養戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力，領悟經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決(jue)策(ce)(ce)真諦。每一年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)結(jie)束后，同學們通(tong)過(guo)(guo)對“公(gong)司”當年(nian)業績的(de)盤點與總(zong)結(jie)，反思(si)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)成敗，解析(xi)戰(zhan)略得失，梳理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)路，理(li)(li)(li)(li)解政策(ce)(ce)要素(su)，并通(tong)過(guo)(guo)多(duo)次調整與改進(jin)的(de)練習，切(qie)實提高(gao)政策(ce)(ce)執行力與經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。

【培訓目標和收獲：】: 經過1~3天的學習，學員對國家政策與管理戰略認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續的演練和調整，學員將"一利五率"與本企業發展戰略進行深入融合，以"一利五率"目標統領企業生產經營工作，通過"一利五率"指標的持續改善提升，加快實現高質量發展。。
1、通過沙盤推演與模擬市場經營，掌握一利五率等相關企業管理指標。
2、培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流。
6、將課(ke)程體驗轉化為實際(ji)的管理工具和(he)方(fang)法，有效(xiao)提(ti)升經營業績。

【課程綱要】:                         
一、指標解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業的財務數據指標
3、學習三張財務報表
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企(qi)業發展需要，運用(yong)穩(wen)定(ding)、增長與收縮戰略

二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的理解
4、在不斷實踐和運用中解析決策程序，理解“一穩”的經營風險管理
5、通過模擬經營，檢(jian)驗、調整經營決策

三、市場競爭與開拓
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、市場辨識與分析技術
3、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
4、根據(ju)模擬經營形勢，靈(ling)活運用營銷戰略(lve)

四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎上如何協調總體的溝通與協作
2、通過部門間的溝通協(xie)作，實現“四個提升”

【講授(shou)流程】: 

經營指標體系分析沙盤模擬