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認知人才盤點培訓

課程背景
近些年，人才盤點這個話題很火，為什么？因為所有企業發展的問題本質上都是人的問題，人用好了，事兒就成了。被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經講過：我最重要的工作，就是發現有潛質的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE，很多優秀企業包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等，都在搞人才盤點。可見，通過人才盤點對組織的人才進行有效的評價和重新配置，*化發揮人才的價值，對企業發展的意義是非常大的。
不過也有很多人對人才盤點不太了解，感覺很復雜，不知道該如何入手，或者把人才盤點僅僅理解成人才測評，或者有人才盤點而無后續應用，盤來盤去變成形式主義、走過場。
以上等等問題，導致人才盤點的效果不甚理想，成為“勞民傷財”的一場運動。
本課程將通過人(ren)才盤(pan)點(dian)四(si)步法教會你(ni)輕松(song)掌握人(ren)才盤(pan)點(dian)的(de)正確姿勢，不斷發(fa)現和培養出(chu)優(you)質人(ren)才，從而贏得市場競爭的(de)主動(dong)權(quan)，實(shi)現企(qi)業的(de)可持續(xu)發(fa)展。

課程收益
理解人才盤點的必要性及時機選擇
掌握人才盤點四步法及操盤技巧
掌握人才(cai)盤(pan)點結(jie)果(guo)的分(fen)類管理(li)策略

課程對象
企業高管(guan)、部門/事(shi)業部中層、人力資源總監/經(jing)理等

教學方法
現場講(jiang)解(jie)、案例分析、小(xiao)組(zu)研(yan)討、現場演練、點評反饋

課程大綱
認知篇——認知人才盤點的價值
案例：A公司人才管理中的困惑
1、現代企業遭遇人才瓶頸
2、人才盤點是什么？
3、人才盤點“盤”什么？
（1）人才充足率
（2）人才準備度
4、人才盤點的作用
(1)企業層面
(2)員工層面
5、人才盤點常見誤區
6、人才盤點的時機
(1)人才分布失衡
(2)人才流失嚴重
(3)企業快速發展
(4)戰略轉型階段
7、誰來做人才盤點？
8、界定關鍵崗位
(1)分析企業戰略
(2)梳理價值鏈條
(3)明確核心能力
(4)鎖定關鍵崗位
【案例分(fen)析(xi)】*企業人才盤點(dian)案例解析(xi)

實戰篇—人才盤點四步法
1、建立人才標準
（1）如何選擇評價標準
（2）快速建模流程
訪談調研
團隊研討
設計模型
驗證確認
【案例分析】華為領軍人才五項素質模型
【現場演練】關鍵崗位素質模型構建
2、評估人才質量
（1）人才盤點中常用的評價工具
（2）如何運用360度評估工具
（3）如何運用個性測評工具
（4）如何運用BEI結構化面談
（5）如何運用評價中心技術
（6）評估敬業度及離職風險
（7）初步繪制人才九宮格
【現場演練】應用九宮格對人才進行盤點
3、審視校準結果
(1)人才校準會的目的
(2)人才校準會的原則
(3)人才校準會的四類角色
(4)人才校準會的組織流程
(5)輸出人才九宮格
(6)團隊層面盤點結果分析
(7)校準會常見問題及解決
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格
4、應用盤點結果
(1)確定分類管理辦法
(2)搭建后備人才梯隊
(3)制訂人才發展計劃
721學習法則
IDP個人發展計劃制訂與輔導
后備&高潛人才培養項目設計
【案例分析】*企業人才培養方案解析
【現場演練】結合本單位/本部門實際情況設計梯隊人才培養計劃
課程總結/答疑/后續輔導
備注(zhu)：可提供(gong)輕咨詢服務，幫助客戶(hu)輸出關鍵人才盤點報告(gao)，用于晉升、調整、培(pei)養、激勵等人事決策。

認知人才盤點培訓