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高效率目標(biao)管(guan)理與計(ji)劃公開課

授課對象：
中高層干部。

課程背景：
現代管理學之父*曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！
您的公司是否現正面臨如下的困惑---
1.公司年初制定的目標到年底總是打折？
2.部門工作計劃執行總是你推我推大家推？
3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？
有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接震怒：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無論是華為，還是京東，如果一個企業沒有強力的目標管理體系，將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大！
“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》。“哪個領域沒有目標，哪個領域就容易被忽略”！-----**。現代企業，有些企業在制定目標時模糊不清，或根本不會制定目標，導致執行混亂、責任不清，績效不彰；
有些企業只有目標，而無科學嚴謹地推進目標完成的“計劃”，目標是要確定去哪兒，計劃是要問你怎么去！只有目標而無計劃，如同打“沒有靶心的仗”，最終再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談！長期忽略計劃，將是企業目標完成的*障礙之一！
唯有(you)讓公司(si)(si)的(de)(de)(de)一切管理活動圍(wei)繞著戰略目標進行，以(yi)結果論英雄，拿數據來說話，以(yi)業績定獎懲，公司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)才(cai)有(you)良好基礎，員工(gong)的(de)(de)(de)獎懲才(cai)有(you)尺度，員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作才(cai)有(you)方(fang)向！

培訓目標：
1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標
2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具
3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟
4.明確目標(biao)計劃對個人(ren)成長及(ji)組織發展的責任擔當(dang)

課程大綱：
第一講：有的放矢---管理目標確定
1.目標管理的歷史沿革
1）*《管理的實踐》首提
2）現代管理對目標管理的定義
3）目標來源的四個維度
2.目標管理的意義
1）案例討論：哈佛大學的實驗
2）目標管理的五大好處
3.目標管理的五大難點
4.目標制定的“smart”原則
課堂模擬演練：真假目標
5.目標制定的七個步驟
視頻欣賞：目標制定的七步驟
6.目標制定的三個共創
課堂演練：小組成員每人制定2~3個工
作目標

第二講：事預則立---工作計劃編制
1.什么是計劃-凡事預則立，不預則廢！
2.目標和計劃的三個區別
3.計劃的六個好處
4.計劃制定的五個步驟
1)目標分解
2)計劃制定：以終為始、輕重緩急、成功
要素
制定計劃工具1---5W3H
3)計劃確定:策略篩選工具-收益-成本矩陣
4)充分溝通:完善補充，達成共識
5)撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
課堂演練：每個學員完成一份實際工作
相關的工作(zuo)計劃(hua)并展示

第三講：執行第一---目標計劃的執行
1.明確意義---明確目標計劃執行的意義
課堂練習：制定個人目標管理表
2.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎！
對上取得支持，對中取得協助，對下取
得認同
3.日常管理---日事日畢，日清日高
4.監督檢查：定期檢查或不定期檢查
5.總結評估—定期總結，效果評估
6.改進完善—改進不足，追求完美
7.獎懲兌現—獎勵先進，激勵落后
課堂工具1：個人目標管理表
課(ke)堂工具(ju)2：六點優先工作制

第四講：業績為王---六步績效管理
1.確定績效思想
2.明確績效指標
3.績效數據統計
4.績效面談改進
5.績效獎懲兌現
~課后總結及課后練習布置~

講師介紹：
朱磊老師：
教育及資格認證：
高級講師
18年世界500強管理運營經驗
EMBA、國家認證高級企業培訓師
PTT（國際專業講師）認證高級講師
中山市人力資源協會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
講師經歷及專長：
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨資深經理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰不講空話和假話；長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。
5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。
18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國(guo)人才發展社(she)群)課程設(she)計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

高效率目標(biao)管理與(yu)計劃公(gong)開(kai)課(ke)