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客戶訂單交期培訓

課程目標
客戶(hu)訂單(dan)交(jiao)期和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)排(pai)期是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)型(xing)企(qi)業物(wu)(wu)流(liu)管理核心課(ke)程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變(bian)化的(de)(de)、協(xie)調(diao)性(xing)強的(de)(de)PMC組織架構。掌握客戶(hu)訂單(dan)交(jiao)期和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)排(pai)期控制的(de)(de)有(you)效方法，掌握物(wu)(wu)料需求計劃(hua)的(de)(de)原理、實施及有(you)待解決(jue)的(de)(de)問(wen)題，掌握物(wu)(wu)料配送運作等。達(da)到(dao)提升企(qi)業適應市場需求、減少(shao)庫存(cun)和(he)(he)降低(di)成(cheng)本之能(neng)力。

課程大綱
一、客戶訂單交期和生產排期地一體化的核心
1．市場需求對客戶訂單交期和生產排期的要求
2．生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
3．準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
4．生產管理部門的計劃-組織-協調職能
5．銷售計(ji)劃、采購、生產作業及存貨控(kong)制之整合

二、客戶訂單交期和生產排期控制
1．客戶訂單交期和生產排期鏈接-----如何找到有效的產銷鏈接方式
2．市場預測與生產計劃的銜接與平衡
3．如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應
4．生產(chan)業績(ji)評價--分(fen)析指標及績(ji)效改進

三、JIT生產排期與在制品控制
1．準時化生產方式（JIT）的觀念
2．推進式控制系統與拉動式控制系統區別
3．JIT生產計劃的特點與追求的目標
4．設備的快速裝換與調整
5．工序設計與設備布置合理化
6．客戶訂單交期與JIT相結合的物流控制模式
7．如何優化生產線保持生產線平衡
8．如何控制生產線速度以化解需求波動的(de)影響

四、物料管理與庫存量控制
1．提高預測準確性的途徑
2．庫存量預測的方法
3．不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4．物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
5．降低庫存的有效途徑
6．建立供應商庫存寄售制
7．實施庫存“體外循環”
8．供應商系統供貨
9．實施全球采購與供應商集成
10．采購與物流外包
11．網上訂貨

五、倉儲管理優化與配送管理
1．以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2．倉儲業務流程及其優化
3．倉儲與客戶訂單交期和生產排期協調優化
4．如何建立與客戶訂單交期和生產排期相協調的配送體系
5．生產排(pai)期與JIT看板管理相結合的(de)物料配送運(yun)作

六、生產績效管理
1．客戶訂單交期和生產排期分析
2．生產(chan)系統關鍵績效（KPI）指標(biao)

客戶訂單交期培訓