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學習干部管理課程

課程背景
H公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司，H公司靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展？是什么推動了H公司的的持續增長？任正非曾經說過，H公司的成功就是人力資源的成功，實踐證明干部管理是H公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業該如何進行干部培養和管理？如何打造一支能征善戰的干部隊伍？H公司的干部管理實踐經驗值得所有企業深入學習。
常見干部使用問題
1. 明知道干部無法勝任當前崗位，但又無法更換
2. 選拔標準不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3. 干部能上不能下，*無處安放
4. 干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰
 5. 對(dui)干部的(de)考核和監(jian)管不(bu)足(zu)，干部貢(gong)獻無法評價

課程收益
1. 學習H公司人力資源的經典成功要素干部管理
2. 明確干部使命，梳理良好的價值觀體系
3. 掌握干部選拔原則和標準
4. 明確干部發展路徑與成長通道
5. 掌握(wo)干部的考核和監管標準

針對人群
董事長；總經理；人(ren)力資源總監；中高層管(guan)理者

課程大綱
1. H公司干部管理發展歷程
干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
培養未來的干部必須把焦點放在明天的需求上
干部管理全景圖

2.干部使命與責任
干部的在價值鏈中直接承擔管理責任
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創造/評價/分配，帶領團隊實現客戶商業成功
開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
干部六角色

3.干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發展和選拔框(kuang)架

4.干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰略思維、建立客戶關系、干部四力：執行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制，
干部三優先：看業績，看價值觀，看品德
堅持賽馬(ma)機制，不勝任淘汰

5.干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設計
AT任免
干部繼任計劃

6.干部發展
干部上崗與發展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉身
經理人反饋計劃MPF
干部之(zhi)字(zi)型發(fa)(fa)展：自我發(fa)(fa)展，在戰(zhan)爭中工學習戰(zhan)爭

7.干部考核與激勵
干部績效績效承接戰略目標
堅持責任結果導向 
*考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）
干部不合格調整

8.干部監管
干部作風監管 
干部彈劾：
干部審計
干部八條
干部自律宣言

學習干部管理課程