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計件工資管理培訓

培訓受眾:
管理(li)人員/廠長(chang)/老板

課程內容
一、家具制造業工資管理常見模式（課程編號：XJ10）
授課課時：2課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、計時工資模式
2、定額工資模式
3、計件工資模式
4、績效工資
5、行業一般工資標準及工資成本比例
6、家具制造業一般工資戰(zhan)略

二、家具制造業薪資管理常見方法（課程編號：XJ20）
授課課時：4課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、技術工工資管理
2、普工工資管理
3、文職人員工資管理
4、管理人員工資管理
5、高層管理人員工資管理
6、隱形工資
7、工資執行(xing)監督與工資總額控制

三、計件工資體系及建立（課程編號：XJ30）
授課課時：4課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、計件工資體系的基本組成
2、建立計件工資體系的條件與要求
3、支持計件工資體系的五大配套管理措施
4、計件工資體系建立的方法
5、計(ji)件工資(zi)體系(xi)的運作與管理

四、計件工資工程（課程編號：XJ40）
授課課時：2課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、工價系統
2、工價測算技術
3、工價平衡
4、工(gong)資(zi)監控管理

五、確定工價的步驟與方法（課程編號：XJ50）
授課課時：4課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、如何確定三類計件產品
2、計件代表產品的選擇
3、工資分配總體指標的確定
4、“工序組合”工價的確定
5、“工序級”工價的確定
6、“零部件級”工價的確定
7、工價系數與當量工資
8、工價的確定與(yu)實施

六、工價測試的方法與要求（課程編號：XJ60）
授課課時：4課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、怎樣進行產品的工藝流程分析
2、標準作業設計與改善
3、如何進行動作研究與工時研究
4、工時工價確定的原則與方法
5、作業當量確定

七、計件工資確立的實操技術（課程編號：XJ70）
授課課時：4課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、如何組建計件工資管理小組及開展工作
2、計件工價確定的常見問題
3、工資測試基本技巧
4、三級工資分配的工作要點
5、常用表單與工具
6、工時工價分析方法
7、工作流程及運作
8、計件工資實施細(xi)則說明

課程安排
授課分為三個階段：
1、勘察階段：進入企業的第一天，現場堪查，進行工資管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。
2、培訓階段：分為授課、考試、答疑三個部分。
3、指導階段：對實際存(cun)在的計件工資(zi)管(guan)理問題進(jin)行(xing)現場指導，時間為半天。

計件工資管理培訓