人才盤點與離職預警
講師：張進 瀏覽次數：2541
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才盤點與離職預警課程
學員：董事長/企業家/總裁/副總裁/CEO/總經理/總監/經理/HRD/HRM/HRBP/OD/培訓經理/COE專家/對該題目感興趣的人
課程目標與收獲
1、 全面提升人才盤點水平，獲得領先的人才盤點工具
2、 掌握組織診斷工具
3、 記住快速梳理繼任者和核心人才名單的簡易操作法
4、 體驗和獲得高潛人才的非測評法和2個測評工具
5、 獲得4個人才離職預警工具（提前1個月、3個月、6個月、12個月預警）
6、 記住免費降低離職率的方法
7、 能夠完成一份可操作的定制化的個人行動計劃
8、 對用人、激勵人和保留人才提供啟發
課程大綱
一、有意義的人才盤點和組織盤點
1、人才盤點時機
2、典型人才盤點案例
3、人才盤點常見模塊
4、有意義的盤點有哪些?
二、組織盤點
1、組織績效公式
2、盤點組織能力
1)、*梳理組織能力優劣勢
2)、練習：組織發展計劃與風險防控
3、盤點組織氣氛
1)、高管團隊盤點案例
2)、練習：高管團隊發展計劃
4、盤點組織健康度和風險
1)、體驗：組織診斷工具
2)、練習：設計組織健康計劃
三、團隊盤點
1、體驗：四個問題法梳理繼任者和公司核心員工名單（管理者版）
2、練習：團隊盤點表
3、自我教練：盤點后的行動計劃
四、勝任力建模（簡易操作版）
1、梳理準備
1)、人才梯隊案例
2)、思考:管理者為什么要培養人才梯隊？
如何讓管理者培養人才梯隊？
3)、個人績效公式
4)、判斷：區分知識、經驗、能力與特質
5)、影響他人改變難易要素排序
2、梳理技巧
1)、能力和特質的八種方法
2)、示范：簡易版崗位能力模型樣本
3)、討論：梳理崗位能力和特質
4)、校準模型
五、人才盤點—觀察法（能力與特質）
1、視頻：日常工作觀察法
2、判斷練習：行為與特質的關聯
3、日常評估人才記錄模板
4、設計IDP
5、如何反饋
六、人才盤點—測評法（適人適崗與高潛力人才）
1、適人適崗
1)、測評工具1:把合適的人放在合適的位置（體驗）
2)、測評工具2：發現自己和團隊成員的優勢與短板
3)、體驗：現場人才盤點（適人適崗）
2、高潛力人才
1)、案例分析：失敗的高潛項目
2)、九宮格+維度及算法：梳理高潛力人才（示范和體驗）
3)、測評工具3：現場人才盤點（高潛力人才）
3、人才使用說明書
七、人才發展
1、思考：人才發展的基礎？
2、人才發展的成功和失敗案例
3、人才發展工具箱（企業培養人才16法和上級培養下屬12法）
4、職業溝通
1)、什么叫職業溝通
2)、職業溝通頻次
3)、角色扮演練習：CareerTalk(根據話術提示本)
4)、案例：根據測評結果進行職業溝通
5)、職業溝通注意事項
5、教練技術
1)、角色扮演：個人五大優勢+教練對話
2)、角色扮演：個人短板+教練對話
6、IDP個人發展
1)、IDP撰寫流程
2)、IDP樣本
3)、練習：設計自己或下屬的個人發展計劃
7、人才盤點會議
八、離職預警與保留話術
1、人才流失案例
2、人才離職模型
3、12個人才離職預警信號
4、4個工具:提前1個月、3個月、6個月和1年預警離職
5、體驗：有價值的離職申請表
6、核心人才提離職后的保留話術與操作步驟
7、角色扮演:保留人才（根據時間）
九、復習和問答
人才盤點與離職預警課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292018.html
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- 張進
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