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項(xiang)目招標與(yu)采(cai)購管理實務(wu)課程

【課程背景】
隨著國家EPC工程總承包(bao)政策(ce)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)引導，EPC模(mo)式(shi)成為了市場的(de)(de)(de)主流，國內一般以(yi)固定總價模(mo)式(shi)發(fa)包(bao)，對EPC總承包(bao)商來說風(feng)險是巨大的(de)(de)(de)，如(ru)何確保EPC項目的(de)(de)(de)盈利率？分包(bao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采購是重要的(de)(de)(de)抓手(shou)。EPC模(mo)式(shi)下的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采購，需(xu)要樹立(li)“大采購的(de)(de)(de)”理(li)念(nian)，既包(bao)括(kuo)(kuo)施工分包(bao)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采購、也(ye)包(bao)括(kuo)(kuo)設備(bei)材(cai)料的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采購。如(ru)何合法合規(gui)合理(li)的(de)(de)(de)進行分包(bao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采購，本課(ke)程將提(ti)供完整的(de)(de)(de)思路。

【思想介紹】
重(zhong)點從(cong)招(zhao)標(biao)與采(cai)(cai)購規(gui)范的(de)程序，施工分包(bao)招(zhao)標(biao)與采(cai)(cai)購的(de)重(zhong)點注意事(shi)項，設備(bei)材料(liao)的(de)招(zhao)標(biao)與采(cai)(cai)購的(de)重(zhong)點注意事(shi)項，法律風險防范，招(zhao)標(biao)與采(cai)(cai)購基礎工作建設等(deng)內容(rong)入(ru)手，結合相關EPC項目的(de)招(zhao)標(biao)與采(cai)(cai)購實踐案(an)例進行了剖析。

【課程對象】
建(jian)設單位(wei)(wei)、EPC工程(cheng)總(zong)承包單位(wei)(wei)的招(zhao)標投標管(guan)理(li)部門(men)、造價管(guan)理(li)部門(men)、項目管(guan)理(li)部門(men)、法律合同等(deng)相關專業人員；以及EPC工程(cheng)總(zong)承包項目部的招(zhao)標與采購管(guan)理(li)人員等(deng)。

【課程收益】
1、全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作；
2、學會如何進行分包策劃；合理選擇招標與采購方式；
3、學會如何進行采購的過程管控；
4、學會如何規避招標與采購的法律風險，符合審計要求；
5、學會(hui)如何進(jin)行(xing)合格供應商(shang)庫的構建、管(guan)理及(ji)應用。

【課程大綱】
一、招標概述
1、為什么工程建設項目要進行招標投標？
2、工程項目招標投標的法律法規
3、哪些工程建設項目需要進行招標投標？
4、招標的形式？
5、邀請招標適用的范圍
二、*《招標投標法》修訂草案解讀
三、規范的工程項目招標流程說明
1、招標的基本流程
2、招標程序完成的時間限制
3、招標程序主要工作階段
4、各階段主要工作內容(rong)及提交(jiao)的資(zi)料(liao)

四、EPC工程總承包項目設備、材料采購管理
1、設備、材料采購的基本程序和原則
2、設備、材料采購計劃
3、設備、材料采買過程管理
4、采購的催交、檢驗、運輸與交付
5、倉庫管理
6、采購與其它專項管理的接口關系
7、采購的現場控制與服務
8、采購的質量控制
9、采購的HSE控制
10、采購的費用控制
11、采購的備品、備件管理
12、采購風險控制
13、項目采購剩余物資處理
14、采購文檔管理
15、采購完工報(bao)告(gao)

五、EPC工程總承包項目工程分包采購管理
1、工程分包的法律法規依據
2、工程分包策劃管理
3、合格工程分包商庫管理
4、工程分包招標管理
5、工程分包管理存在的問題
6、工程分包管控的重要環節
7、對下驗工計(ji)價和結算支付(fu)

六、招標階段的主要法律風險防控
七、分包采購管理審計注意事項
1、審計必備的資料及表單說明
2、審計最關心招標中的那些問題
3、紀委(wei)和反(fan)貪(tan)局關心(xin)的那些問題

八、分包采購管理的基礎工作
1、為什么要建立合格供應商庫
2、合格供應商庫的分類
3、如何建立合格供應商庫
4、合格供應商庫的管理
5、合格供應商(shang)庫的使用

項目(mu)招標與采購管(guan)理(li)實務課程(cheng)