国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

營銷高績效團隊培訓

課程背景：  
優秀的銀行狼性營銷，是網點銷售業績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現項目銷售的一線戰士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結、以致能實現最終的業績目標呢？其實銷售團隊的建設與管理是關鍵。
銀行網(wang)(wang)點負責人負責管理銷售(shou)團隊，要(yao)站(zhan)得(de)(de)高，看得(de)(de)遠。必須要(yao)嚴格要(yao)求(qiu)銷售(shou)人員，銷售(shou)人員也要(yao)轉換思想，培養自信心，要(yao)經(jing)(jing)得(de)(de)起挫折，請記住：不經(jing)(jing)歷風雨、怎能見彩虹。并且以(yi)陳方暉老(lao)師多年的培訓研究(jiu)經(jing)(jing)驗可以(yi)總結(jie)出，企(qi)業的機制(zhi)和文化，是打造銀行網(wang)(wang)點高績效(xiao)團隊的核(he)心，只有建設(she)好機制(zhi)和文化，才能發展團隊，取得(de)(de)最(zui)終的成功。

課程收益：
1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征
2、當前高績效團隊中存在問題及分析
3、理解高效團隊建設的一個前提團隊價值觀
4、掌握團隊成長的兩個基礎，做事原則與共事態度，
5、學習實現團隊高績效的三大因素目標、溝通、激勵。
6、學習打造高(gao)績效(xiao)團隊的步驟

授課方式：  
講師講授(shou)+案例分析+視頻互動+角(jiao)色(se)扮演+情景(jing)模擬+實操演練+尖峰對決

授課對象： 
網點(dian)(dian)負(fu)責人(ren)、網點(dian)(dian)客(ke)戶經理、網點(dian)(dian)柜(ju)員(yuan)、網點(dian)(dian)銷(xiao)售團隊、全(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)參與者

課程大綱
第一講：如何打造銀行狼性營銷高績效團隊問題與瓶頸
一：難以獲得上司信任                  
二：領導的親戚朋友難以管理
三：手下有困難事情不找我              
四：網點的問題解決不完
五：溝通不暢，難以形成團隊凝聚力      
六：業績難突破

第二講：打造狼性營銷高績效團隊的要點   
一：誰決定著企業的成敗，誰在阻礙企業的發展，火車跑得快，全靠車頭帶，
二：從優秀員工到卓越經理人，   
三：卓越經理人的七項技能，
四：案例研討與分析，   

第三講：狼性營銷高績效團隊目標管理
一：何為目標                                 
二：如何確定，正確的目標
三：聚焦目標，成功的保障是讓目標滲透人心，   
四：案例研討(tao)與分析

第四講：狼性營銷高績效團隊高效溝通的秘訣
一：說的秘訣--破冰、說服、贊美          
 二：聽的秘訣
三：觀察的秘訣                          
四：如何做好(hao)三種溝通

第五講：團隊分工—合適的人放在合適的位置上 
一：性格測試（洞察、洞見、影響）            
二：員工的四種基本類型及性格表現
三：四種基本員工類型的判斷標準及溝通技巧    
四：四種基本員工類(lei)型的管理與激(ji)勵

第六講：網點員工激勵的九心九箭
一：激勵第一，懲罰第二，                   
二：制定合適的激勵計劃，
三：有效的激勵方式，激勵實施               
四：案件(jian)研討(tao)與分析，

第七講：員工的輔導與心理疏導團隊沖突
一：如何甄別問題員工，                          
二：問題員工的種類，
三：如何管理問題員工是管理問題員工的必備技能    
四：團隊沖突的緣起因，
五：如何有效解決團隊沖突                        
六：尋求積極的(de)團隊沖(chong)突(tu)，

第八講：打造狼性營銷高績效團隊執行力
一：真正執行：如何打造團隊執行力？
二：結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
三：鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
四：跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
五：關鍵考(kao)核(he)：如何進(jin)行業績(ji)評(ping)介(jie)、面談與(yu)改善？

營銷高績效團隊培訓