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修煉個人成功課程

   【課程大綱】
 一 、如何提高企業管理者和員工的工作積極性
（一）如何協調好團隊內部成員的工作關系
（二）員工職業生涯規劃是他們走向卓越、創造工作輝煌業績的基礎動力（案例解析）
（三）上下級之間關系的本質是什么
（三）解決(jue)員工對領導陽奉陰(yin)違(wei)三大秘笈(ji)

二、管理理論知識與工作實踐的關系
（一）職業人必知的各個行業及學科生產實踐三原則，只有明白這成功的基本規律，員工才會努力工作，勤奮學習（案例解析）
（二）沒有文化素質的員工隊伍，也是愚昧莽撞的團伙。“
（三）比、學、趕、幫、超”的組織環境，是成就卓越中高層管理者的搖籃
（四）打造團隊(dui)理論素養的六大路(lu)徑

三、職業人的幸福來自對組織的高度責任感
（一）了解了幸福的本質，人才會具備高度的組織責任感
（二）工作困難不可怕，可怕自己不去突破
（三）幸福就是責任，責任衍生執行力（案例解析）
 （四）加強專業知識的(de)儲(chu)備，修(xiu)煉員工個人綜合能(neng)力和素養，才能(neng)創造(zao)的(de)企業輝煌

四、樹立起企業管理者及員工個人綜合素質文化修養的自信
（一）只有建立企業管理者的素質文化和專業知識自信，才能激發自己工作的主動性和創造力（案例解析）
（二）中高層管理者綜合素養的培訓是企業文化建設的核心。
（三）企業職業化素質教育體制建設的*。
    （四）打造員工主動力、創造力、協作力、執行力三大途徑。
 （現場活動項目(mu)體驗《團結協作鑄(zhu)輝(hui)煌》）

五、樹立正確的人生觀——提高管理者的意志品質
（一）樹立正確的人生觀三大秘笈。
（二）人生理想、價值、意義的切身體驗（活動項目：《白駒過隙額—人生短暫》）
（三）成就個人一番事業和創造企業的輝煌，離不開企業管理者及員工的高意商
（四）堅毅的品質鑄就意商——意商決定了一個人的成就和工作業績（案例解析）
（五）企(qi)業中高層管理者意志品質的(de)六項修煉

六、修煉企業管理者及員工的意商從提高六種力做起
 （一）正向力
1、心態決定成敗，員工心態決定團隊正能量多少
2、團隊的凝聚力和執行力、離不開員工的積極心態和團隊滿滿的正能量
3、心態不同，對事物的看法就會不同，其結果也不同（案例解析）
4、建立積極心態的三種模式
（二）勤奮力
1、勤奮是幸福成功人生的基礎、企業員工的勤奮是企業興旺發達的基本動力
2、天道酬勤，業道酬精。勤奮衍生行動力，員工的執行力離不開員工勤奮力的大幅提升（案例解析）
3、行動力成就卓越人生，卓越的員工三大特質
4、提升勤奮力的六項修煉
（三）堅持力
1、堅持力讓我們能做到每天進步一點點
2、成為一名卓越的員工，創造企業輝煌，全在我們自信和不懈的努力
3、企業從小到大，從弱到強，無一不是擁有一批百折不撓、堅忍不拔、鍥而不舍，富有堅持力的領導層和員工隊伍堅持不懈的努力（案例解析）
4、荷塘效應揭示的量變到質變的本質（聽眾臺上分享）
（四）把控力
1、一個企業管理者如果是一個連自己的情緒都把控不了的人，他如何領導下級和把控事物？“費斯汀格法則”（案例解析）
2、別讓人生，輸給了負向的心情，負能量多了，何談樹立起，企業團隊的正能量
3、發脾氣是本能，控制脾氣是本領。控制本領的五大要素
4、心靈靜極而定，剎那便是永恒，卓越的員工無一不是心靈平靜，品德優秀的人
（五）主動力
1、工作主動性是一種積極思維方式，企業管理者及員工主動性是企業的核心競爭力
2、主動性個體按照自己規定或設置的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質
3、企業員工的主動力是其最重要的核心價值所在（案例解析）
4、員工能在工作中想別人不敢想，做別人不敢做之事的三大要素
（六）自制力
1、一個企業管理者及員工沒有自制力，就會葬送企業的發展前景
2、如何面對各種誘惑的抵制，是一名優秀員工的基本品質（案例解析）
3、在企業中對苛求規定的的*服從，才能歷練一名卓越的企業人才*
4、高效團隊來自于全體隊員的超強自制力
（大型集體體驗項目：《幸福(fu)來自于全體隊員的高(gao)度責任感》）

最(zui)后(hou)播放：員(yuan)工(gong)激勵片《無悔(hui)人生》

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