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職業幸福力課程培訓

課程大綱
第一部分：為什么需要職業生涯管理引入：互動游戲職業夢想圖
何謂職業生涯管理？
為什么我們需要職業生涯管理？
職業生涯管理的基本內容
職業生涯管理的四大技巧行動之前先思考
框(kuang)架(jia)搭建要迅速提升能力是支柱組織溝(gou)通是要點

第二部分：職業生涯管理模型
職業生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業生涯：人和職業的博弈
人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失   能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠 崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
正確的策(ce)略和方法分析

第三部分：人職匹配問題解決方案
人職匹配中的能力提升核心（如何發掘員工的核心競爭力）  能力管理模型之能力四象限：優勢區 退路區 提升區 盲區能力管理四象限策略：
優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感。 退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感。 提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感。 盲區分析：如何在工作中規避痛苦感。
員工狀態提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現員工自動自發工作  如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩定性
如何通過能力分析提升員工成長感，實現學習型組織
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現團隊戰斗力*化
人職匹配之職業回饋
 看到職(zhi)業的隱性收(shou)益：職(zhi)業收(shou)益公式：職(zhi)業收(shou)益=錢+發展(zhan)空間+情感  職(zhi)業收(shou)益三(san)大秘密(mi)：如何(he)避開職(zhi)業選擇的誘惑(huo)

第四部分：日常工作情緒處理
生涯發展三要素：興趣，能力，價值觀生涯發展三要素關系：性能佳循環
困擾我們的三種職業情緒
職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現 職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現 職業情緒之失落：失落的心理機制及具體表現
了解職業情緒定位工具 常見的職業情緒口頭禪 如何覺察自己的職業情緒
如何幫助員工處理職業情緒
職業情緒處理方案
從悅納到改變：職業情緒處理三步走
得出職業生涯管理體檢報告
困擾我的職業情緒有哪些：找到職業情緒處理杠桿點
總結：整個培(pei)訓時間需(xu)(xu)要一天。一個班級(ji) 30-40 人，需(xu)(xu)要分組(zu)討論。通過培(pei)訓幫助員(yuan)工(gong)清(qing)晰(xi)職(zhi)業發展規律，以及自己未(wei)來的發展方(fang)向，提升員(yuan)工(gong)穩定(ding)性(xing)和(he)職(zhi)業幸福感，實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)和(he)員(yuan)    工(gong)的雙贏(ying)。

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