高績效團隊建設
講師：佟偉富 瀏覽次數：2573
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設培訓深圳
課程目標
ü 加深對“團隊”的認識與理解
ü 具備成為團隊領導的基本素質
ü 掌握團隊經營的各項 基本技巧
ü 解決自己團隊經營中的各項難題
課程時間
12H
授課形式
講師演講、學員訓練、視頻教學、游戲互動
課程大綱
一、團隊概念認知篇
Ø 什么是團隊
Ø 團隊VS群體
Ø 團隊的核心構成五要素
Ø 團隊對員工的影響力
Ø 團隊發展的五個階段的識別及核心任務
二、團隊領導素質篇
Ø 領導是什么？
Ø 優秀團隊領導應具備的核心素質
Ø 團隊領導的三維度角色認知與定位
Ø 團隊領導的有效溝通能力
三、團隊精神打造篇
Ø 如何提升團隊凝聚力
Ø 團隊培訓團隊的協作精神
Ø 如何激勵團隊士氣
四、團隊經營技術篇
Ø 目標管理技術
a、目標管理的SMART原則及應用
b、如何化解員工面對目標的消極心理
c、避免目標管理的誤區
Ø 團隊激勵技術
a、激勵是團隊管理的核心
b、激勵的理論基礎認知
c、常用的團隊激勵方法
Ø 一對一輔導技術
a、一對一輔導的望、聞、問、切
b、一對一輔導的流程與效果評估
Ø 團隊授權技術
a、什么工作可以授權
b、授權的一般步驟與時機
c、授權有效工具--員工準備度矩陣的使用
d、授權后的監督
五、團隊沖突處理篇
Ø 團隊沖突識別
Ø 團隊沖突類型及階段
Ø 建設性沖突與破壞性沖突
Ø 團隊沖突發展的五個階段
Ø 團隊沖突的解決六個步驟
六、打造高績效團隊
Ø 高績效團隊的評估標準
Ø 打造學習型團隊
Ø 發揮團隊成員的核心優勢
Ø 提升團隊格局
團隊建設培訓深圳
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 佟偉富
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