目標管理與計劃執行
講(jiang)師：侯震 瀏覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
Ø 為什么戰略規劃的很好，卻無法轉化為部門、崗位的目標
Ø 為什么目標無法形成科學的行動計劃？
Ø 為什么制定了很好的計劃卻無法轉化為結果？
Ø 為什么在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
Ø 為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？…
Ø 為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
Ø 為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴？
你持續被上述現象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現能力。
課程模型：
課程對象：中高層管理者
課時安排：2天（6小時/天）
課堂形式：方法導入＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例分析＋互動交流＋引導教練+精彩點評
課程設計：
第一節 課程導言
第二節 目標制定
第三節 計劃分解
第四節 計劃管控
第五節 復盤提升
課程大綱：
第一節 課程導言
1. 目標管理溯源
Ø 案例：科學管理之父泰勒的變革
Ø 案例：*的預言
Ø 案例：霍桑試驗
2. 什么是目標管理
3. 目標管理的重要性
4. 目標管理的三大要素
Ø 員工參與管理
Ø 以自我管理為中心
Ø 強調自我評價
第二節 目標制定
1. 目標有何作用？
Ø 對企業的作用
Ø 對個人的作用
Ø 案例：碧昂斯的故事，有無目標的區別
2. 目標從哪里來？
Ø 至上而下
Ø 至下而上
Ø 案例：至上而下與至下而上的區別
3. 制定目標的流程
4. 如何制定高明的目標：
Ø SWOT工具
Ø SMART原則
Ø 案例：一個優秀的分解
Ø 財務目標與規劃目標
Ø 定量與定性相結合
5. 目標分解
6. 目標對話
第三節 計劃制定
1. 計劃存在的必然性
2. 計劃的種類
Ø 年、月、日計劃
Ø 粗放計劃的弊端
Ø 詳盡計劃的弊端
Ø 案例：A部門的計劃
Ø 如何制定合適的計劃
3. 計劃制定的流程與工具
Ø WBS
Ø 責任矩陣
Ø 甘特圖
Ø 案例：華為的計劃制定
4. 審核計劃的工具5W2H
5. 計劃的關鍵點控制與PDCA循環
第四節 計劃管控
1. 執行過程的責任心態
Ø 案例分享：如何創造積極執行氛圍
Ø 案例分享：是種樹還是挖坑，責任心決定團隊成敗
2. 意愿決定成敗
Ø 現場體驗：一項必須完成的任務，有多少種方法？
Ø 目標寫在鋼板上，方法寫在沙灘上
3. 執行過程中的有效溝通與協調
Ø 教練溝通方法，GROW模型
Ø 案例學習：如何處理對上、對下、對外、跨部門溝通與協調的問題？
4. 控制三環節：
Ø 事前（預測問題）
Ø 事中（解決問題）
Ø 事后（固化經驗，改進錯誤）
5. 案例剖析：“三大戰役”背后的計劃管理思維
6. 互動交流：結合實際的計劃演練
第五節 復盤提升
1. 什么是管理復盤
2. 復盤提升的應用場景
3. 復盤提升的四大要素：目標、結果、差距、過程
4. 復盤提升的三大工具
5. 案例：一次經典的復盤
6. 實景演練：結合工作實際設計、演練復盤
目標管理與計劃執行學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291515.html
已開課時間Have start time
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