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中國企業培訓講師
開門紅一定紅沖刺培訓
 
講師:方瀚德 瀏覽次數(shu):2564

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 營銷總監

培訓講師:方瀚德    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

吸金保金策略培訓

課程目標:
要實現網點余額增長,必須有好的策略與執行
要讓員工有目標,有方向,省時省力,事半功倍
要(yao)增進客戶的(de)滿(man)意度,長期穩度增長余(yu)額,不要(yao)像坐過(guo)山車

課程大綱:
單元一.吸金保金的八大策略與26種方法
如何依據自己網點情形,制定一點一策,選擇適合的招式,進行策略規劃,聚焦執行
策反資金三大突破口
1.廳堂策反
2.他行網點
3.攔截策反小區策反
策反工作四大準備
1.策反策略準備
2.廳堂活動設計
3.擬開發小區名單和活動組織準備 
4.擬策反名單準備并采取合適的方式 
提升存款八大步驟
1知道努力方向,KPI(關鍵指標),缺口多少?
2制定達成策略,誰來做?做多少?怎么做?
3要用什么方法,工具是折頁?打電話?發短信?勤走訪?
4話術.內容是什么?誰來寫?誰來審?
5何時學習?何時練習?
6 何時開始執行?成效如何評估?
7做得好如何?做不好又如何?(獎懲制度)
8誰來固化,誰來監督(du)?

單元二.利率市場化之下,資金防流失的三大招
中高端客戶防流失的三種方法
1.不好意思走.日常關系維護 ~聯絡頻度防流失~
2.不愿意走. 大大禮遇 ~增值服務體驗防流失~
3.不方便走.4項綁定客戶 ~交叉銷售防流失~
存量客戶防流失, 系統管理三件事
1.本月的客戶聯絡頻度
2.本月的客戶服務體驗
3.本月的產品迭加營銷
要發展.先堵漏.客戶經營的三大關鍵
1.新客戶獲取
2.他行策反
3.存量客戶提升
案例演練1:六大場景防流失~客戶挽留基本原則
案例演練(lian)2:三(san)個思路挽留客戶拆(chai)遷款轉出資金(jin)

單元三.如何制定吸金保金策略計劃
新形勢下的新打法
1.細分客群才給力
2.活動導流促人氣
3.客戶轉化見功力
新形勢下的新管理
1.定方向
2.給方法
3.管過程
如何結合產品營銷拉進存款
1.營銷意識與技能不足 
2.團隊協作不足 
3.網點管理模式需改進 
4.存量客戶開發存在困難 
營銷方式變了:四個相結合
1.廳堂營銷.片區開發相結合
2.到訪激發.存量激活相結合
3.線下營銷.在線互動相結合
4.實(shi)惠回饋.感情營銷相結合

單元四.提高生產力的具體方法-條條大路通存款
1.如何用資產配置拉存款
2.如何用基金拉存款  
3.如何用保險拉存款 
4.如何用房地產拉存款(kuan)

單元五. 高端客戶資產重新配置與投資組合運用
如何針對不同客群,做出資產配置計劃
1.資產配置有什么好處?
2.不做資產配置與不同比例配置的結果
3.資產配置*品種
4.資產配置可以用來控制本金的損失
5.資產(chan)配置可以有效控制資產(chan)的波動

單元六:營銷活動策劃與實施
營銷活動實施七部曲
(一)  定目標  (二)  做調研  (三)  選主題
(四)  編方案  (五)  明分工  (六)  時反饋  (七)  善總結
營銷活動方案制訂與實戰案例
活動名稱
預計實施日期
目標客群
活動目的
活動背景
所花經費
活動會前會中會后話術
預期達到目標

吸金保金策略培訓


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已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time

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    參加課程:開門紅一定紅沖刺培訓

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

  • 參(can)加日(ri)期(qi):
  • 聯系(xi)人:
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  • 參(can)加人數(shu):
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