新晉管理者快速轉型之道——使命必達：目標制定與執行
講(jiang)師(shi)：戴(dai)洪寶(bao) 瀏覽(lan)次數：2529
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》
有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！
只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執行，再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發團隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業績定獎懲，團隊的發展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益：
1．學會目標制定的原則和流程，以及目標的分解
2．學會常見工作計劃的制作流程和方法；
3．學會運用計劃推進落地的九個常用工具；
4．掌握計劃執行到位的核心四原則；
5. 學會目標計劃的項目復盤技術；
課程時間：1天
課程對象：基層管理者
授課方式：引導技術、教練技術、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演
課程大綱：
第一講：有的放矢--目標定義與原則
1．目標制定初體驗：團隊憲章
2．目標管理的意義
體驗游戲：爭取金幣資源，分組討論
1）有無目標的區別：哈佛大學的跟蹤實驗
2） 目標管理的五大好處
3、 目標的分類與制定
1） 目標的來源
2） 目標制定的“smarter”原則
3） 目標制定教練工具：邏輯六層次
課堂模擬演練：真假目標
4）目標制定的七個步驟
課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標
第二講：事預則立--工作計劃的編制
一、了解計劃--凡事預則立，不預則廢！
1．什么是計劃？
2．目標和計劃的區別
3．計劃的六個好處
4．計劃的種類
1）按時間分
2）按性質分
3）按范圍分
4）按形式分
5．計劃制定的五個步驟
1） 目標分解：落實到崗，責任到人
2）四種不同目標的分解方法
分組演練：工作目標分解練習
3）確定方案：團隊共創 資源匹配
課堂工具導入：5W2H法案例展示
課堂演練：小組完成并展示/點評
4）充分溝通:完善補充，達成共識
5）撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
第三講：要事第一--計劃的落實管理
1．事先溝通--良好的溝通是成功的基礎！
對上取得支持，對中取得協助，對下取得認同
2．日常管理--日事日畢，日清日高
3．監督檢查--定期檢查或不定期檢查
4．總結評估--定期總結，效果評估
5．改進完善--改進不足，追求完美
6．獎懲兌現--獎勵先進，激勵落后
第四講：執行為王--目標計劃落地四原則
1．聚焦最主要1-2目標
2．關注引領性指標 （關鍵路徑）
3．堅持激勵性記分表 （激勵）
4．建立規律問責制（復盤ORID）
5．實戰案例競賽
第五講：學以致用--課程總結與分享
1．課程總結
2．各小組作業展示與交流
3．課后作業布置
新晉管理者目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290641.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 戴洪寶
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《目標管理與計劃執行》培訓 王梓喬
- 《目標、計劃與落實》培訓 王梓(zi)喬
- 《團隊目標管理》培訓 王梓喬
- 結果導向：目標管理與計劃執 肖承建
- 監理工程師《目標控制(水利 劉迅
- SPEED高效能目標管理 顏豐果
- 《倍道而行——NLP目標管 粟長風
- 《基于目標的計劃管理》-- 舒(shu)濤(tao)
- 明確目標，高效落地——目標 陳雨
- 醫院經營的目標管理與質量管 付(fu)小東(dong)
- 高效經營目標管理能力提升 劉濤
- 《建設工程目標控制（土建） 劉迅