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中國企業培訓講師
《盤活人才與激發動力,人才管理“選用育留”方法》 ——提升人才效能與歸屬感
 
講師:鐘建華 瀏覽(lan)次數:2588

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 人事經理· 其他人員

培訓講師:鐘建華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

人才價值課程

【學員對象】
公(gong)司(si)高層、各部門負責人、中基層干部、后備干部、人事部主管(guan)專員(yuan)等管(guan)理人員(yuan)。

【課程大綱】
一、學員破冰與鐘老師分享感受
1、學員破冰游戲與分組競賽
2、老師分享:課前與部分學員溝通要點,對受訓企業調研的觀感。
3、學員分享與老師點評:學員分享職場成長困惑,受訓企業人才成長案例。
4、老師講解自己的職場經歷與對人才管理理解,本次課程學員與企業的培訓收益。
5、受訓企業高層分享:本企業人才管理存在問題,以及對本次培訓期望。
6、老師介紹本課(ke)程(cheng)內容與授課(ke)方(fang)式的特色,增加(jia)學員對本次課(ke)程(cheng)的興趣(qu)。

二、人才價值與管理思維
1、老師提問學員分享:企業人力是成本還是資本?
老師總結:企業經營三個資本,人才投資收益率最高。
2、任正非重視人才與華為高薪案例。
華為早期任正非招聘留下鄭寶用的故事,員工高薪與企業高效的數據。
3、視頻分享《百煉成鋼》:中共早期領導團隊變化與作用?
4、老師總結:企業干部人才的五個價值。
5、企業人才管理的五個誤區。
6、稻盛和夫與京瓷選用培養人才的“笨人”案例。
學員分享:為何京瓷能讓“笨人”成為人才?
7、企業人才管理的五種方法。

三、人才盤點的實操方法
1、老師提問學員分享:為什么企業要進行人才盤點?
老師總結。
2、舉例說明:人才盤點的操作流程與四個步驟。
3、學員分享:你眼里的人才有哪些特點?
老師總結:冰山模型與人才評價四個維度。
4、成功方程式與人才評價指標方法。
5、舉例說明:人才動機意愿與人格能力測評。
6、舉例說明:評價結果與人才畫像。
7、評價結果地圖與人才任用培養計劃
8、學(xue)員分組(zu)實訓:每小組(zu)選1個崗位,練習(xi)人才(cai)評價與結果畫像方法。

四、人才選聘與人員配置
1、學員分享:你是如何選用人才?
老師點評:諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。
2、企業選人的四個誤區與五個原則。
3、稻盛和夫與孔子的選人方法。
4、學員看視頻分享:西游記團隊的角色與各人能力、特性、作用。
老師總結:團隊不同角色成員的選用標準。
5、新人試用期管理的“3、7、21方法”。
6、學員實訓:受訓企業人員招聘與試用案例的講解輔導。
7、團隊成員配置方法:角色、個性、能力。
8、學員(yuan)觀看任正非與稻盛和夫選人視(shi)頻分享。

五、用人所長與激活員工
1、任正非在華為早期用人失誤的案例。
2、學員分享總結:企業用人四個誤區。
3、講解劉邦用人案例
學員分享:劉邦能用好各種人才,有何訣竅?
4、*的用人思維與管理人才的四個要點。
5、管理者如何避免用人的暈輪效應?
6、激活老員工的三種方法。
7、“因人設崗”還是“因事設崗”?
8、學員分享總結:如何把控人才品德?
9、阿里巴巴處理犯錯高管的案例。
10、彌勒佛(fo)、韋陀故事與團隊人(ren)才使用方法。

六、人才培養與技能提升
1、老師提問學員分享:人才是招來還是培養出來的?
2、講解受訓企業優秀人才的成長案例。
老師總結:優秀人才的三種特質只能靠企業培養。
3、管理者培養人才的三個責任與價值。
4、管理者培訓員工專業技能三種方法。
5、如何建立部門員工經驗與案例分享機制,提升學習氛圍與興趣?
6、新員工“師徒制”的實操要領。
7、企業文化培訓與提(ti)升員工團隊(dui)意識的三種方(fang)法。

七、把握需求與激勵方法
1、老師提問學員分享:人才流失給企業帶來哪些后果?
2、人才離職的四個原因與管理者責任。
3、受訓企業優秀人才分享成長案例。
4、人才的五種需求與雙因素激勵理論。
5、人才激勵的四種實操方法。
6、信任與情感留人:桃園三結義故事。
7、留住基層人才的三種方法。
8、事業留人與核心干部激勵方法。
9、鐘老師現場答疑與培訓總結。
10、學員分享感受與公司(si)領導總結講話。

八、老師答疑與培訓總結
1、學員提出疑問,鐘老師現場解答。
2、學員代表分享本次課程培訓收獲與感受。
3、鐘老師課程總結與課后實訓作業安排。
4、受訓企業領導講話。
5、人事部安排學員課(ke)后(hou)工作(zuo)。

人才價值課程


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

在(zai)線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):《盤活人才與激發動力,人才管理“選用育留”方法》 ——提升人才效能與歸屬感

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鐘建華
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