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學習成功模式

第一次工業革命（蒸汽時代）開始于18世紀60年代，人類發明了蒸汽機，從此進入了工業社會，工廠代替手工作坊，讓生產效率大大提升。
第二次工業革命（電氣時代）開始于19世紀下半葉，人類開始進入電氣時代，代表的技術和產品有電燈、電話、汽車、飛機等。
第三次工業革命（信息時代）開始于20世紀后半期，人類進入科技時代，代表的技術有互聯網、生物克隆技術的出現，航天科技等。
第四次工業革命（智能時代）開始于2013年德國提出的工業4.0，代表的技術有物聯網、大數據、機器人及人工智能等技術。第4次工業革命將面臨四大挑戰，超級連接、指數級進步、用戶經濟和高度集中性。
如何在第四次工業革命的取勝？如何應對智能時代的沖擊？特斯拉給我們做出了榜樣。馬斯克運用第一性原理創新，對傳統燃油汽車進行了“顛覆”，它就像一個新物種，很快便成為全球市值最高的汽車公司。特斯拉的三層次成功模型，其中包括人機學習、超級生產、軟件融合、初創領導、故事制造、交叉整合和平臺驅動七個關鍵要素。被法國邁克爾?瓦倫丁稱之為“特斯拉主義”，代表著智能時代的企業管理“范式”，為傳統企業指明了方向。
馬斯(si)克(ke)運用(yong)他(ta)的(de)(de)第一(yi)(yi)性原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)，涉足(zu)的(de)(de)領域(yu)(yu)眾多領域(yu)(yu)，其中包括(kuo)火箭、金融、汽車(che)、醫療(liao)、生物科技(ji)、人(ren)(ren)工智能、互聯網、太陽能、超級高鐵Hyperloop、超級隧道等。每一(yi)(yi)個(ge)(ge)領域(yu)(yu)都取得了不凡的(de)(de)成績(ji)。有人(ren)(ren)問(wen)馬斯(si)克(ke)為什么能夠(gou)在不同領域(yu)(yu)取得成功，他(ta)說我(wo)是在做一(yi)(yi)件事件，用(yong)的(de)(de)是一(yi)(yi)樣的(de)(de)方(fang)法，這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)法就是第一(yi)(yi)性原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)。什么是第一(yi)(yi)性原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)？如何運用(yong)第一(yi)(yi)性原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)進(jin)行戰略(lve)創新(xin)、管理(li)(li)(li)創新(xin)和(he)產品創新(xin)？本課(ke)程(cheng)將圍(wei)繞以上問(wen)題(ti)展開(kai)，深度解(jie)構特(te)拉(la)斯(si)成功模(mo)(mo)式。本課(ke)程(cheng)*解(jie)構三個(ge)(ge)模(mo)(mo)型(xing)(xing)：特(te)斯(si)拉(la)成功三層次模(mo)(mo)型(xing)(xing)、馬斯(si)克(ke)成功火箭模(mo)(mo)型(xing)(xing)和(he)第一(yi)(yi)性原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)創新(xin)模(mo)(mo)型(xing)(xing)，幫助企業穿(chuan)透迷霧、撥云見日，建(jian)立(li)自己企業的(de)(de)第一(yi)(yi)性原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)創新(xin)方(fang)法論。

培訓(xun)對(dui)象：企業(ye)中高層(ceng)管理者

培訓目標:
知識上：正確的理解三個模型：特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型、第一性原理創新模型。學員深度研討并理解各個模型的邏輯構成，以及背后的意義；
技能上：能夠根據馬斯克的三大模型去分析自我企業、并找到自我企業的問題，并運用第一性原理思維進行創造性解決。 根據自己企業的實際狀況，設計自我企業的成功模型。
 態度(du)目標：正確的認識到第一(yi)性原理的好(hao)處和優勢(shi)，并且愿意(yi)主動(dong)積極的去(qu)使用它，最終形(xing)成第一(yi)性原理思維(wei)。

培訓大綱：
模型1：第一性原理創新模型
1、什么是第一性原理
第一性原理的概念：哲學概念、量子力學概念
第一性原理的本質：公理化方法、演繹性推理
第一性原理的哲學根基：本體論、簡一律、第一因
第一性原理的思維方式
2、第一性原理的價值
把握本質
顛覆創新
3、第一性原理創新模型應用
歸零本質：黃金思維圈（萬能環）、5why追問法（金剛鉆）
解構建模：系統論法（廣角鏡）、還原論法（聚焦鏡）
重構未來：試錯法（分身術）、破界法（通天索）
4、培養第一性原理思維
跨學科學習重要學科重要理論
刻意練習、組合應用
聯腦思辨、費曼輸出
討論：如何(he)運用第一性原理進(jin)(jin)行漸(jian)進(jin)(jin)創新與破界(jie)創新？

模型2：特斯拉成功的三層次模型 
1、人機學習：學習與人工智能協同
2、超級生產：超級節儉、超級靈活和超級連接和開放
3、軟件融合：數字化戰略
4、初創領導：橫向管理
5、故事制造：講述故事、踐行故事、用故事聚集精神能量
6、交叉整合：戰略上垂直整合、組織上橫向整合、技術上跨界整合、社會上邊緣整合
7、平臺驅動：從線性流程到放射性平臺
討論：特(te)(te)斯拉模式有(you)何啟發？如何在自我企業(ye)應用特(te)(te)斯拉的(de)成功(gong)模式？

模型3：馬斯克成功火箭模型
1、龍飛首：使命引領
2、神盾體：戰略洞察、激進目標、*人才、初創領導、務實文化
3、雙飛翼：學習力、創新力
4、承載基：第一性原理
討論：馬斯克的成功火箭模型對我們的啟(qi)示？如何應(ying)用在自我企業中？

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