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高效倉庫管理課程

【課程大綱】
一、現代倉庫的職能是什么？
--倉庫--供應鏈的重要節點
--案例現代倉庫的運作
1、現代倉庫的價值
a)如何提升倉庫管理的價值與地位?
b)案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2、倉庫與庫存管理的基礎是什么？
a)儲位管理的基本方法與原則
b)我們沒有WMS，我們怎么辦？
3、倉庫管理的組織地位與職能
a)注重物料JIT運作的環境建設
b)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
4、倉庫管理戰略包括哪些方面？
a)視頻案例

二、企業倉庫建設與規劃
1、倉庫建設基本參數
2、不同類型不同功能倉庫建設要點
3、倉庫規劃基本參數
4、倉庫規劃的原則
5、物料流程再規劃遵循的原則
6、倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
a)無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
7、倉庫現場管理規范
a)ABC管理靈活應用
案(an)例分析(xi)：某啤酒倉庫的失敗案(an)例

三、倉庫設備及其應用
--倉庫設備的昨天、今天與明天
1、現代倉庫設備
a)現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
2、高效倉庫管理案例評析
a)案例沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業的做法
物流新技術分享

四、倉庫運作與創新
1、物料JIT供應更優化
a)收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
b)如何避免收、發貨中的出錯現象？
c)案例分析“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2、高效揀選與分揀的方法與技巧
a)向生產部門的高效配、送怎么做？
b)案例一家電子制造企業倉庫的看板配送
3、出貨與補貨的*問題是什么？
a)需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b)案例我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4、空間即金錢，找出呆廢料產生原因
--呆廢料處理的途徑與措施
5、盤點---方法與步驟
a)為訂貨中庫存控制的決策做準備？
b)案例
6、成本(ben)與服務水平(ping)如何(he)權衡？

五、配送管理
1、如何管理第三方物流公司
2、如何合理安排配送路徑
3、節約法應用
4、案例分析：可口可樂的高效倉儲配送結合
5、如何降低配送成本

高效倉庫管理課程