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精細化管理技能課程

【培訓對象】：
處級管理人員

【培訓大綱】：
第一講   精細化管理認知概要
1、各小組提出管理中遇到的改善需求
2、新形勢下電力企業發展趨勢和解讀
3、精細化管理來源和實施中誤區識別
4、精細化管理的內涵和理解要點概述
5、精細化管理發展的階段和發展趨勢
6、精細化與精益化管理上的內在聯系
7、精細化管理的特征和細節上的要領
8、精細化管理的原則條件和思考邏輯
9、精細化管理ORTCC系統要素和功能
10、精細化管理技能和商業思維模式法則
11、江蘇核電聚集六個要求開展專項工作
12、精細化(hua)管理助推穩中求進高質量發(fa)展

第二講  精細化管理人員領導力
1、精細化戰略目標策劃力：三個指標體系落實落地
2、精細化戰略規劃計劃力
3、精細化管理技能行動力
4、精細化管理領導協同力
5、精細化管理細節檢查力：精細化管理點項次數
6、精細化管理問題改善力：
7、精細化管理獎懲激勵力：
8、精細化(hua)管(guan)理閉(bi)環管(guan)控力：

第三講 精細化管理實施要點
1、精細管理簡約實施鏈和路徑
2、精細化管理以流程管理為導向
3、精細化管理兩化方式三控制
4、精細化管理崗位分工三到位
5、精細化管理實施方略4+4+4
6、精細化管理實施的5個要點法
7、精細化管理5模塊和六項工作
8、如何抓好細節管理和幾個環節
9、精細化實施的要點和主要步驟
10、如何快速把精細精神快速落地
11、建立核電基地總平管理長效機制，打造智慧廠區總平面綜合管理平臺
12、建立三標(biao)三全(quan)(quan)核安(an)全(quan)(quan)領域(yu)全(quan)(quan)球標(biao)桿體系

第四講 精細化管理方法和工具（全案例）
1、精細化管理科學量化方法：
2、以集約化思想為核心，
3、精細化管理之6W3H1S方法
4、精細化單元核算管理方法
5、精細化一日結算管控方法
6、精細化信息平臺管控方法
7、精細化項目管理工作計劃工具
8、案例：精細化A3報告工具
9、精細化8D改善報告工具
10、精細化管理改善報告提案工具
11、案例：中核能源科技有限公司
12、案例：中國石油化工集團公司
13、案例：華能精細化管理要求
14、案例：自動化數字化工廠建設及精細化運營管理
15、案例：核電智慧運行電子化作業平臺
16、核電基于結構化思維的一系統多元素制度體系
A、基于“結構化”思維的方法
B、實施“一系統”管理的創新方法
C、探索“多元素”轉換利用的方法
17、總結：精細(xi)化(hua)走向精益化(hua)管理(li)之(zhi)道(dao)

精細化管理技能課程