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提升中層(ceng)管理(li)干部管理(li)技能培訓

課程背景
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么企業上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
為什么企業內部時常出現低效，推諉而導致目標計劃無法實現？
企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)管理(li)干(gan)(gan)部如何(he)在企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)發(fa)揮更好的(de)作用(yong)；如何(he)提(ti)高(gao)中(zhong)層(ceng)管理(li)干(gan)(gan)部的(de)執行力；中(zhong)層(ceng)管理(li)干(gan)(gan)部如何(he)在企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展變革中(zhong)真(zhen)正成(cheng)為(wei)中(zhong)流(liu)砥(di)柱，從中(zhong)間力量(liang)逐漸(jian)成(cheng)為(wei)中(zhong)堅力量(liang)，已經越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)的(de)關注(zhu)。

課程收獲
讓中層管理者：
1、學會正確認識自我和定位；
2、學習到如何得到領導的認可；
3、學習到如何得到同僚的支持；
4、學習到如何激勵和輔導下屬；
5、學習到(dao)如何帶領團隊。

培訓對象
企(qi)(qi)業(ye)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)、企(qi)(qi)業(ye)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)、基層(ceng)管(guan)理者(zhe)或企(qi)(qi)業(ye)儲備干部

課程大綱
模塊一：  中層經理的定位與通病
一、漢堡引發企業結構思考
二、中層經理難關有三、勇闖者勝
三、中層經理通病易犯、預防當先
四、優秀中層應該如何定位？
五、優(you)秀中層職業素養

模塊二：  中層經理與上級溝通的藝術
一、擁護領導、堅決執行
二、勇于擔當、承上啟下
三、自我退后、知禮行禮
四、數字說話、結果至上
五、勤于思考、方案為王
六、白(bai)臉(lian)紅臉(lian)、敢背黑鍋

模塊三：  中層經理跨部門溝通的藝術
一、惜緣：看法不同，必有沖突
二、尊重：面子第一，道理第二
三、內斂：高調做事，低調做人
四、克己：讓于名利，無欲則剛
五、助(zhu)人：予人玫瑰，手有余香

模塊四：  中層經理如何激勵下屬
一、金錢激勵、重要，但不*
二、觀念引導、曉之以利
三、情感投入、獎勵認可
四、引而不發、自動自發
五、多頭并舉、激勵菜譜
六、防微杜漸、細節成敗

模塊五：  中層經理如何輔導下屬
一、角色轉換、教練而非警察
二、灌輸數字、標準明晰
三、聚焦績效、行為優先
四、抓住關鍵、分清主次
五、目標管理、重視承諾
六、追求快樂，逃避痛苦

模塊六：  中層經理如何打造與企業共創共贏的團隊
一、團隊為王、做領袖不做英雄
二、講清規則、機制策動
三、同舟共濟、安全歸屬
四、制度文化、雙管齊下
五、人才培養(yang)、基(ji)業(ye)常青

提(ti)升中層管理干部管理技能培訓