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變革領導力培訓課程

課程背景
在當今變化的世界中，變革是每一個追求卓越、堅強生存的企業的所必然的選擇，但為什么老板決心變革，下屬卻停滯不前，是能力問題還是意愿問題？項目上線了就是變革成功了嗎？變革成功的標志是什么？
如何能讓屬對認同變革，有緊迫感？
如何能識別變革中的三種抗拒從而推動下屬參與變革？
如何從整體上認識變革的不同階段，采用切實可行的步驟？
如何把(ba)握變革的(de)關鍵期，針對不同(tong)(tong)的(de)情境，采用不同(tong)(tong)的(de)管理和(he)領導(dao)手(shou)段，推動變革？

培(pei)訓對(dui)象：公(gong)司(si)高(gao)層管理(li)者、項目(mu)總(zong)監(jian)，變(bian)革相關(guan)利(li)益關(guan)系人。

課程效益
通過完成本課程的學習，學員將學習到：
掌握變革的六個階段和八個步驟，建立清晰的變革方法論
根據不同的變革情境和員工成熟度，采用不同的管理和領導手段。
學會靈活的領導技能，消除變革中的三級抗拒。
掌握一種復盤變革、總結反思變革經驗教訓的工作模式。
建立在變(bian)革中進行組織(zhi)學習(xi)的系統邏輯。

課程大綱
1、變革是怎么發生的及變革的六個階段？ 
-隨機事件引發變革
-變革的六個階段
-變革成功的標志是什么？
-變革為什么會失敗？
-三種干擾和抗拒
沙盤推演：變革的六個階段
視頻案例：海爾砸冰箱
2、變革中的領導和管理
-情境要素
-管理還是領導
-明晰變革中的發展需求
-采用不同的管理和領導去推動變革
-專注目標排除干擾
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
3、推動變革八步驟
-建立緊迫感
-建立領導團隊
-融合愿景
-溝通愿景
-授權員工
-創造短期成果
-鞏固成果
-把成果融(rong)入文化

變革領導力培訓課程