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管理者經營課程

課程目標:
幫助企業業務管理者能夠跳出專業視角，從管理視角解讀業務；
幫助企業管理者建立經營思維，習得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業務；
能夠幫(bang)助管(guan)理(li)(li)者結合房地產(chan)管(guan)理(li)(li)特征深刻理(li)(li)解目標、架(jia)構與管(guan)控、界面、激勵、領導力、運營(ying)支持等(deng)六(liu)大(da)管(guan)理(li)(li)系統，并找到六(liu)個(ge)盒子(zi)應用的技(ji)巧和方法。

課程對象:
房地產企業中高層管理人員

課程大綱:
第一部分新時代房地產行業需要更多的優秀管理者
1.房地產回歸理性更需要修煉內功—團隊自我反思與覺察
2.影響地產團隊業務能力及協同效率的關鍵因素
小組研討：創業成立一家房地產企業，如何經營好它
3.反思：管理只有系統才能發揮作用—如何提升團隊的業務力和協同力
4.學好本課的基礎：懸掛思維假定(ding)

第二部分為什么要系統學些阿里巴巴的六個盒子工具
1.六個盒子的起源與發展
1.1六個盒子的起源
1.2六個盒子的應用場景
2.六個盒子深度解析
2.1六個盒子的基本邏輯關系
3.六個盒子的深度解析與應用
3.1盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地產企業效率低下和協同效率下降的困惑
3.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價值目標
管理反思：如何保證我們團隊目標的上下一致、橫向協同
3.2盒子二：管控與架構—如何科學管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2應用技巧：公司的團隊內部部門間以及與上級單位如何高效協同
管理反思：我們團隊有哪些關鍵職能和工作被遺漏了
3.3盒子三：界面與協作—如何消除摩擦
2.3.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
2.3.2應用技巧：沖突才是界面與協作的核心
管理反思：我是否提供給內部伙伴應有的支持了
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵團隊
3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
3.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激勵我們團隊
3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
3.5.1案例：運營到底要做什么
3.5.2應用技巧：運營在房地產的四大落點
管理反思：如何讓運營機制發揮應有的作用
3.6盒子六：領導力—如何聚焦領導力
3.6.1案例：領導力是什么
3.6.2應用技巧：核心團隊領導力建設
管理反(fan)思：我們每個人應該做出(chu)哪些改變

第三部分：六個盒子在公司層面的應用落地技巧
1.基于六個盒子的組織大圖呈現
2.團隊反思與覺察：我從大圖中看到了什么，公司面臨的核心挑戰
3.鎖定核心業務改進課題，組建業務改進小組
4.業務改進課題的現狀澄清
5.輸出業務改進課題的解決策略
6.制定組織(zhi)業務(wu)(wu)及管理改進計劃(hua)，分解任務(wu)(wu)

第四部分：課程總結
學習總結與反思（工作坊工具學習：orid）
備(bei)注：講(jiang)師(shi)有權(quan)根(gen)據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況(kuang)對課程實際內容(rong)作出調整。

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