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適用對象(xiang)：企業內部(bu)需要上傳下達的(de)中(zhong)層管理人(ren)員，期(qi)待團隊成(cheng)員思維能力提升的(de)的(de)團隊帶領者，業務中(zhong)經常(chang)進(jin)行(xing)商務演講及匯報呈現(xian)的(de)企業人(ren)員，經常(chang)做復盤、規劃的(de)企業智囊團人(ren)員。

課程背景
職(zhi)場人的(de)顯著特點之一，即是在(zai)工作(zuo)中(zhong)通(tong)過有效(xiao)的(de)工具(ju)和方法提升績效(xiao)，達(da)到成果。此(ci)課程(cheng)通(tong)過底層(ceng)思(si)維(wei)理論的(de)講解和工具(ju)的(de)應用帶領，讓學員在(zai)兩天的(de)學習(xi)之后，即時掌(zhang)握(wo)一定(ding)程(cheng)度的(de)結構化(hua)(hua)“套路”，學習(xi)并創建自己的(de)思(si)維(wei)模型(xing)，從而指導結構化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)的(de)思(si)考(kao)與表達(da)呈(cheng)現(xian)。

課程特色
共創式模型是經過實踐得出的真知，并被哈佛大學醫學院的教練學院(lnstitute of Coaching)奉為“黃金標準在*東西海岸地區、德國、北歐國家的各種方法論和理論模型中廣泛應用。此系列共創式創新解決方案課程，即是在共創式模型的理論基礎之上發展出來的，充分尊重個人價值以及集體智慧，讓問題在群策群力中得以解決。
此外，本(ben)課程(cheng)以(yi)導(dao)(dao)師獨創的結(jie)構化(hua)理(li)念及工(gong)具(ju)(已于(yu)國家版權局注冊并在暢(chang)銷書《導(dao)(dao)圖思維》中詳細(xi)介(jie)紹)，結(jie)經(jing)典的結(jie)構化(hua)思考及表達(da)理(li)論，為(wei)學員帶來實(shi)用的結(jie)構化(hua)集訓，課后可即刻投入日常工(gong)作中使用，實(shi)操(cao)性與落地(di)性俱佳(jia)。

課程收獲
1.理解結構化思維四大原則及兩種結構化思考方式
2.學習創新的結構化呈現工具及方式;
3.練習并掌握職場即興演說技巧
4.掌握結構化表達的三種招式;
5.學會讓人過(guo)目不忘(wang)的精彩演示(shi)方式

教學形式
1.導師講解-精華理論及創新工具教學
2.共創式探討-相信集體智慧的力量，現場帶走創新方案
3.視覺(jue)化引(yin)導- *協作，將創(chuang)新效果*化

課程大綱
第一天
1.結構化思考
1).認知
結構的力量:讓結構為思維賦能
結構化思考四原則:論證類比
結構化思考兩方式:垂直思考+水平思
老
2).工具
結構化思考利器
思維導圖迅速提升效率
3).創造
了解思維模型的底層邏輯
掌握自創思維模型的“套路”
4).小組練習
創造自己的演示內容模型
2.結構化溝通
1).結構化商務溝通是什么
2).“抓關鍵”和“講重點
3).學會用圖表說話
4).寫出結構化故事線
邏輯結構化故事線
Pecha Kucha 卡片工具化故事線
第二天
1.結構化表達
1).準招式
明確主題:界定問題
邏輯推進:演繹歸納
分類清晰:金字塔結構
以上統下:關聯系統
2).創意招式
故事化表達:沉浸式參與
3).福利招式
全景式路徑規劃
4).小組練習
挑選招式并用于自己的內容框架規劃
2.結構化呈現
1).文稿呈現
設計演示文稿 PPT
2).個人呈現
把握演示/演講技巧巧
絕不忘詞的訣竅
3).小(xiao)組(zu)綜合演示(shi)匯報及點(dian)評

結構化思考與溝(gou)通(tong)培訓