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價值流圖課程

課程描述
持續贏利的能力是企業長期生存的基礎，持續贏利的能力來自企業對客戶的增值能力。通過對企業的價值流分析，可以幫助企業區分出增值和不增值的活動，并能幫助企業認清增值流程中不合理的部分以及正確的發展路徑，避免局部優化、整體受損的現象發生。
價值流圖是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關鍵數據，并進行分析的工具。 它與過程流程圖和工廠平面布置圖的不同在于，價值流圖可以全面的觀察物料流和信息流的狀況，更容易找出問題所在。價值流圖還可以避免只應用個別的精益工具，進行局部、孤立的改善。通過繪制現狀圖，設計理想狀態圖并盡快付諸實施，通過這種方法，可以全面的改善價值流，從而為客戶和供應商帶來*的利益。
本訓練課向您展(zhan)示了如何(he)建(jian)立(li)和應用(yong)這個基本工(gong)具(ju)，這個工(gong)具(ju)已(yi)經被介紹給世界(jie)各(ge)地的上(shang)千位同行(xing)。

課程目標：
學員將能夠認識公司的工作流程，從其中找出增值與非增值的工作，希望能夠消除非增值的浪費，來縮短產品交付時間。
1.了解并向他人解釋價值流圖析的好處。
2.繪制現狀圖。
3.理解主要的精益概念。
4.繪制理想狀態圖。
5.從車間的物料流、信息流以及人力流三方面觀察出非增值的工作
6.制(zhi)訂基本的實施計劃(hua)

培訓對象:
工程師、管理者、企業主管、技術支持人員及負責改善的經理
任何需要多道工序制造生產的企業
實施過精益或那些剛(gang)開始啟動精益的朋友(you)們(men)

課程特色:
系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的實際問題快速回應
邊學邊練：整個課程中，講師講解與學員演練相結合，確保學員及時消化所學內容
寓教于樂(le)： *VCR教學錄(lu)(lu)像(xiang)，成功企業(ye)的成功案例錄(lu)(lu)像(xiang)，富(fu)有興趣的教具輔助

課程大綱：
第一部分:價值流概述
什么是價值流，“供應鏈”與“價值流”的聯系與區別
精益思想的五個原則
市場決定經營類型：不降低成本就無法提高利潤
價值增加和無價值增加的活動
從增值比例減少浪費看改善空間
成本上升與浪費的分級演變
減少浪費的途徑：BTS 成本分析邏輯圖介紹
精益管理的價值流分析及改善思路
價值流改進是每個經理人的責任
價值流分析的成功案例分享
案例錄像分享

第二部分：價值流繪制與分析
什么是“價值流”：物流，信息流和人力流
合理選擇產品族
定義將來狀態和理想狀態的原則
增值活動與浪費
什么是價值流分析
價值流分析的主要步驟
如何畫價值流圖
1、從增值比例看改善空間
2、理解當前工序操作
3、價值流圖析當前狀況圖
4、如何圖析將來狀況圖
5、繪制價值流圖
6、計算增值比率
當前價值流圖案例分析與模擬演練
與價值流分析相關的基本概念：
“生產節拍”，
生產周期
換產時間
批量，
FIFO
定拍工序
時間負荷圖
案例錄像分享
價值流分析關注點
繪制將來狀態的價值流圖：
繪制未來狀態價值流圖的幾個關鍵問題及著眼點
價值流改進年度計劃：定拍工序與其他工序的改進
將(jiang)來(lai)價值(zhi)流圖案例分(fen)析與模擬演練(lian)

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