卓越財務管理人才綜合素質提升訓練營
講師：苑海彤 瀏覽次數：2553
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財務管理人才提升課程
課程收益：
本課程基于財務人員勝任力層級設計的財務人綜合能力提升成長訓練營，通過大量的經典實際案例，包括世界500強及中國優秀企業如華為的全面財經管理實踐為學員展示一個系統、科學的財經管理體系，幫助學員搭建及完善財務人技能體系，充分運用財務智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務人的話語權及綜合影響力。
【系統體系】系統地掌握財務人的通用技能
【縱覽全局】學會站在經營角度搭建商業思維及建立全局觀
【學以致用】通過實戰演練與案例應用分析系統提升
本課程體系是一系列實戰式高賦能型財務管理人才系統訓練課程， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點，提升財務組織的影響力及話語權，幫助企業搭建財務管理系統思維和文化及打造一支卓越的財務團隊，最終實現企業可持續性高質量發展。
模塊設計：
第一模塊：財務管理人員經營思維搭建——當代財務組織職能的戰略角色定位
1、 當代財務職能的戰略角色定位及財務組織/財務人轉型的關鍵——財務管理人員必須用財務思維影響企業全員，搭建企業的財務管理文化
2、 財務管理者新思維——研討：當下及未來財務/財務組織的價值
【案例】
第二模塊：財務管理人員經營思維搭建——財務思維如何指導企業經營決策
1、 永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態/
企業的營運資本管理
2、 企業的風險和架構-企業的家底
a、 企業經營永遠離不開的六大干系人分析
b、 企業長短版，優劣勢布局【案例】
3、 企業的發展-企業的面子
a、 區分成本與費用對于企業經營的價值，如何區分？
b、 什么是真正有質量的盈利【案例】
第三模塊：財務管理人員數字敏感度訓練—企業經營管理決策的財務數字分析——從財務分析到經營分析
1、 基于商業決策經營分析的兩個強調
2、 財務分析立體思維金字塔
3、 財務數據透視企業經營管理真相
4、 建立以數據為中心的經營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】
第四模塊：基于價值鏈分析的戰略成本管理與科學降本增效
1、如何管成本-有效的成本管理與控制
-成本與業務決策
-成本的分類
-本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
-不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習
2、 價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具
-價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯分析
-區分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
3、 應用—戰略成本管理的應用實踐
-業務流程的價值鏈分析
投入產出法——開展價值工程
-關于人力成本的黃金不等式
-500強企業實踐案例分享
第五模塊：財務管理人員企業經營梳理訓練——全面預算管理系統科學梳理企業經營——基于戰略目標為導向的全面預算管理
1、 計劃vs預測vs預算 ？
2、 全面預算管理系統梳理企業經營管理——如何搭建可落地的全面預算管理體系
3、 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解?
4、 全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
【案例】華為的全面預算管理循環及經營分析會
第六模塊：財務管理的智能化轉型/全業務自動化管理——新技術智能化的應用+案例分享
1)智能化共享+數據中臺
2)企業差旅一站式運營管理
3)OCR技術——智能填單
4）手機拍照OCR混合識別
5）其他智能整體解決方案
-財務費用報銷綜合解決方案
-財務進項管理解決方案
-財務銷項管理解決方案
-智能發票識別引擎
-智能開票機器人（軟件+硬件）
第七模塊：科學認識RPA及其應用——數字化員工/財務機器人
1) RPA特點和優勢
2) RPA財務機器人的應用場景及典型流程
3) RPA實踐案例集
-報銷審核機器人（某制造業國企）
-退稅機器人（某大型跨國貿易公司）
-財務同業分析機器人（某大型商業銀行）
-物流船代查詢機器人（某大型物流央企）
-供應商風險管控機器人（日本某大型跨國公司）
-發票復核比對機器人（某國有銀行）
-信息收集機器人（某跨國藥企）
-實驗室藥品研發實驗機器人（某500強藥企）
-郵箱域遷移機器人（某500強企業）
-訂單處理機器人（某芯片制造企業）
4）財務人的昨天——今天——明天
傳統財務VS小A（RPA)的一天
第八模塊：財務管理人員卓越領導力訓練——了解自己→了解他人→管理他人——有效提升財務組織影響力和話語權
① 知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習?
② 科學管理循環：了解自己→了解他人→管理他人
③ 制定個人效能行動計劃
④ 與不同行為風格的人的溝通技巧-
【案例】
財務高效溝通-沒有不能溝通的事
① 如何管理你的老板—提升財務部門話語權
② 如何有效與下級有效溝通—建立一支卓越的財務團隊
③ 如何有效與跨部門有效溝通—提升財務部門影響力
第九模塊：卓越財務人的職業生涯規劃
1、 職業發展的定義
2、 員工職業生涯規劃
3、 財務人員職業生涯三部曲
4、 財務人員勝任力模型
5、 你想要什么？什么會激勵你？
【工具測試】你的價值清單value list-員工敬業度框架分析
6、 識別你的優勢及發展領域【工具測試】興趣和能力測試
管理你的優勢-把人生建立在自己的強項上, 而不是一直在花時間糾正自己的弱項
7、 制定個人發展計劃
Self-Assessment 自我評估
Future Role 未來的角色
Strengths/Development Needs優勢/發展需求
Additional Career Development Notes:職業發展說明
卓越財務管理人才提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289766.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 苑海彤
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財務管理內訓
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- 精益運營與財務精算 孫亞彬
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- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 面向管理者的經營管理——從
- 非財務人員的財務管理——太 侯(hou)占芳
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- 《經營分析力：財務人員的 唐(tang)俐