精益TPM全員設備管理
講師(shi)：徐老師(shi) 瀏(liu)覽次數：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
精(jing)益TPM設備管(guan)理公開課
授課對象：
中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員。
課程背景：
TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限。
在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到*極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
培訓目標：
● 掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）；
● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR；
● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能；
● 使企業的設備的維護成本稱為同行業中*的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。
課程大綱：
第一講：TPM管理（全員生產維修）
一、精益生產的起源和含義
1. TTPM是精益生產的保障
2. TPM的概念、意義及作用
3. TPM的基石——5S活動
4. TPM的發展
事后保養→預防保養→生產性保養→TPM
二、TPM活動展開的八個重點（八大支柱）
八個支柱的職責分擔
三、TPM活動的內容
1. 活動目標——自覺開展對職場的自主管理
2. 自主管理展開步驟及必備能力
3. 對多變的職場作業難易度的評價
4. 提高設備可動率、提高生產效率、降低成本改進可動率
5. 生產活動中的損失構成
6. 活動板的重要性和使用方法
7. 職場水平的評價方法
8. 改善主題完成水平的評價
四、TPM常用術語
1. 強制劣化和自然劣化
2. 慢性損失和突發損失
3. 復原和改善
4. 微缺陷的排除
5. 三現主義
6. 生產保全
7. 目視管理
8. MTBF和MTTR
9. 防錯手段
10. 小團隊活動
分組活動：現場確認及問題發現
活動方法：小組成員每人三張紅色標簽，一個小組選擇一臺設備，尋找設備上的微缺陷，包括漏油、松動、臟污等問題，并在組長的帶領下尋找解決方案，制定改善計劃。
活動結果：每個小組針對自己找到的問題點以及改善計劃進行發表，教師對發表的結果進行點評
第二講：個別改善的推進方法
一、降低故障的方法
1. 故障低減的4階段
1）規范員工操作
2）加強清掃點檢
3）合理維修
4）有效故障分析改善
2. 故障降低至0的5個對策
3. 從故障中進行學習
4. 每日對策的推進方法
5. 要點指示、全員點檢、機會保全
6. 故障對策的直行率
二、縮短調整時間的方法
1. 調整時間短縮流程
2. 調整時間的調查方法
3. 調整作業改善的要點——標準作業
4. 一次調整就是良品的做法
三、輔具交換時間短縮的方法
1. 延長輔具壽命對策和步驟
2. 輔具壽命延長的前提條件——有效管理
3. 依據物理、化學分析進行最適合條件的設定
四、啟動損失的低減的方法
1. 啟動損失對策的必要性
2. 品質不安定的根源是沒有安定的良品條件
3. 啟動時速度低下
五、小停止（空運轉）損失的方法
1. 小停止損失的實際狀況的把握方法
2. 小停止發生地點的把握（小停止圖、紅色標簽作戰）
3. 小停止對策的根本是排除微缺陷
4. 小停止原因的追求（VTR利用）
5. 小的延遲也是小停止
6. 空轉損失的對策和要點
六、加工時間的短縮的方法
1. 速度低下損失對策和提高速度的對策
2. 周期圖的繪制和運用
七、作業時間的短縮的方法
1. 從瓶頸工程開始進行對策
2. 對作業時間進行分析
3. 簡單的作業改善
八、原單位損失低減的方法
1. 能源損失的對策的考慮方法和推進方法
2. 成品率損失的對策
3. 模具、治具損失的對策
九、夾雜物（垃圾）對策的方法
1. 針對夾雜物的效率低下的對策的考慮方法
2. 夾雜物直接對品質影響的場合的對策和推進方法
分組活動：設備稼動率觀察及分析
活動方法：小組成員在培訓課程前，按照教師的指導進行設備的稼動時間收集，在課程中到現場對生產過程進行一個生產周期的時間測定。根據時間觀測的結果調查設備的時間稼動率以及性能稼動率，并尋找時間浪費制定改進計劃。
活動結果：每個小組針對自己找到的問題點以及改善計劃進行發表，教師對發表的結果進行點評
第三講：自主保全的推進步驟
步驟一：初期清掃
1. 如何做初期清掃
2. 機械加工工程和手作業工程的推進方法不同
3. 標簽的貼付和揭下的考慮方法
4. 初期清掃驗收合格的方法
步驟二：對發生源和困難場所進行對策
1. 發生源和困難場所改善對策
2. 機械加工工程和手作業工程的推進方法不同
3. 發生源和困難場所改善對策驗收合格的方法
4. 故障分析的方法
步驟三：自主保全臨時基準的做成
1. 自主保全的展開內容和要點
2. 機械加工工程和手作業工程的推進方法不同
步驟四：總點檢
1. 總點檢的推進方法和要點
2. 機械加工工程和手作業工程的推進方法不同
3. 總點檢驗收合格的方法
步驟五：自主點檢
1. 自主點檢的做法及要點
2. 自主點檢手作業工程的推進方法
步驟六：標準化
1. 確定標準化的位置
2. 標準化科目設定的考慮方法
3. 標準化展開的方法和要點
步驟七：徹底的自主管理
1. 自主管理的展開要點
2. 自主管理水平的評價的管理方法
分組活動：作成自主保全基準書
活動方法：小組成員依據前面2次現場活動的結果，制定自主保全基準書（臨時版）
活動結果：每個小組針對自己找到的問題點以及改善計劃進行發表，教師對發表的結果進行點評
第四講：專業保全的推進方法
一、設備狀態診斷與保養標準建立
1. 設備現狀與保養數據收集
2. 保養數據的分析維度
1）平均故障時間(MTBF)
2）保養月報
3）保養比率
二、專業保養的編制與實施
1. 專業保養計劃編制
2. 實施目標管理，確定保養目標
3. 職能區分與授權負責
4. 重點設備的專業保養
5. 專業保養組織
三、故障的解析和改良保養
1. 確定設備的薄弱環節
2. 故障分析方法
3. 防止故障的再次發生
四、專業保養的放大
1. 專業保養的放大
2. 備品備件的管理
3. 進行改良保養
分組活動：制作專業保全基準書
活動方法：小組成員依據前面2次現場活動的結果，制定專業保全基準書（臨時版）
活動結果：每個小組針對自己找到的問題點以及改善計劃進行發表，教師對發表的結果進行點評
TPM改善活動案例分享
1. 東方汽輪機TPM案例分享
2. 海爾TPM案例分享
講師介紹：
徐老師：
教育及資格認證
? 高級顧問
? 精益生產管理實戰專家
? 6年世界500強企業管理實戰經驗
? 13年精益生產顧問輔導培訓經驗
? 富士康IE學院精益生產高級講師
? 北京大學工商管理EMBA
? 工信部第五所特聘管理專家
? 多次赴海外日本豐田本部/京瓷總部研修
? TCL精益學院/北京大學EMBA總裁班/廣東工業大學講師
講師經歷及專長：
? 曾任：TCL科技集團（世界500強） 主任工程師
? 曾任：富士康集團（世界500強） 工程部主管及IE持續改善項目經理
? 曾為華電集團、康佳集團等多家知名企業進行系統的內部課程培訓包含精益工程師實訓營、中高層干部訓練營等，累計輸送800+名專業人才和200+名中高層
? 擅長領域：TPM、生產現場改善、質量改善、精益物流、生產管理、精益生產標桿線體
? 徐老師先后在富士康集團、TCL科技集團等世界500強公司從事IE持續改善項目經理、主任工程師等職位，主導推動與維護JIT精益生產和精益六西格瑪績效突破提升,能夠在管理戰略、優化流程、提高質量、提升效率、降低成本5個方面為不同發展階段的企業提供符合企業實際情況的精益生產、精益管理系統解決方案。
R擅長運用各種IE手法對全流程作業分析與改善，以提高整體運作效率。
R擅長優化企業運作流程，加強運作周期和倉庫儲存管理等精益工具，以降低企業運作成本。
R擅長分析價值流，建立支持精益物流的信息平臺，以實現供應鏈一體化，構建精益物流體系。
? 曾在富士康集團擔任工程部主管及IE持續改善項目經理等職位，主導推動與維護JIT精益生產。為企業推進精益項目近30個，每年節約成本累計近1000萬元。在日本豐田公司顧問的指導下，從7個方面（5S、SMED、Kanban、Jidoka、TPM、平準化、標準作業）推行FPS，取得了庫存減半，Leadtime減半的好成績，為公司節省綜合成本約1000萬/年，并在集團其他事業部推廣應用，榮獲“精益生產優秀項目總監”稱號。
? 曾在TCL科技集團擔任主任工程師等職位，負責現場持續改善和精益生產推廣。通過持續的改善業務流程，廣泛的開展成本節約活動，支持公司業務達成財務指標，分別推行了倉儲物流、精益布局、設備管理、人才育成等項目，共計為企業節省約1200萬/年，保證運營效率和市場競爭力。后期在TCL中山空調推廣精益管理，從精益觀念培訓、實操精益項目落地、TCL精益學院等方面，為其培養了近100名精益專業人才。
培訓客戶及培訓風格：
? 徐老師曾培訓過多家企業，其中包括：
【制造行業】：富士康集團、華潤機械、徐工集團、廣州東風本田、三星視界、葛洲壩集團、江蘇豐潤電器集團、廣東美特、鼎能建設集團、金龍集團、源磊科技、天津一汽集團、浙江興宇機械科技有限公司、上海華普汽車有限公司、上海手術機械廠(集團)有限公司、鹽城市東風悅達起亞汽車、青島船舶重工股份有限公司、佛山佛塑科技集團、江西歐陶科技、富鴻集團……
【電器行業】：中國華電集團、美的集團、TCL空調、康佳集團股份有限公司、深圳市兆馳股份有限公司、五株集團、駱駝集團、廣東奧馬電器股份有限公司、中亞光電、上海華東電器(集團)有限公司、上海浦東電線電纜(集團)有限公司、廣業五金……
【印刷行業】：廣州瑞高包裝工業有限公司、天元印刷、勁嘉股份、虎彩集團、新強印刷、廣東印刷包裝協會……
【食品行業】：中糧集團、仟吉食品、卡士酸奶、海天股份……
【藥品行業】：河北制藥集團、石藥集團、眾生藥業……
【院校】：百鼎商學院、開源節流商學院、北京大學EMBA總裁班、廣東工業大學……
【其他】：廣東中小企業……
? 徐老師的授課風格是：
→ 對癥下藥，立足實際。為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題。
→ 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導，活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
精益(yi)TPM設備(bei)管理(li)公開課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289761.html
已(yi)開課時間Have start time
- 徐老師
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