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業財融合之道課程

課程目標
當前(qian)絕大部分(fen)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工作者無法突破傳(chuan)統的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)視野(ye)，將大量的(de)(de)(de)時間精(jing)力花在了基礎(chu)的(de)(de)(de)核算(suan)流程(cheng)中，卻不知如(ru)何(he)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營者的(de)(de)(de)角度去審視財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)問題，作為財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人員到(dao)底該如(ru)何(he)轉(zhuan)(zhuan)型才能為企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造價值(zhi)，真正成為業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)合作伙伴？提升財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人員的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)意識(shi)，將管理會計(ji)手段嵌(qian)入企(qi)業(ye)(ye)(ye)相關領(ling)域(yu)，以業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)為基礎(chu)，利用管理會計(ji)的(de)(de)(de)工具和(he)(he)方法，將業(ye)(ye)(ye)務(wu)與財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)有機(ji)融合，從而讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、決(jue)策和(he)(he)執(zhi)行更準(zhun)確、快速、高效(xiao)、輕松！從“核算(suan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)”向“業(ye)(ye)(ye)務(wu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)”及“戰略(lve)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)”轉(zhuan)(zhuan)型，真正做到(dao)以持(chi)續(xu)創造價值(zhi)為核心(xin)，“財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)是如(ru)何(he)影響決(jue)策，而決(jue)策又是如(ru)何(he)影響結果”促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可持(chi)續(xu)性健康有序發展。

課程收益
1、學會跳出完全財務思維站在管理者及業務視角來看企業經營狀況
2、學會跳出單純的財務藩籬站在業務角度思考問題
3、財務人員學會將財務數據信息轉化成商業決策信息
4、為管理層與業務部門的戰略決策提供有力數據支持
5、財務人員學會有效跨部門溝通實現業財高度融合
業務懂財務和經營，財務懂業務——業財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：
戰略導向：了解市場、了解客戶、了解企業
高融合性：運用財務工具和方法，將財務業務有機融合
效益判斷：實施成本與預期收益的平衡
強(qiang)適應性(xing)：依托于數據，找到最適合(he)企(qi)業(ye)的方案

課程對象
首席財務官、財務總監、財務經(jing)理及主管

培訓大綱
第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石
1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員
2、現代化企業的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經體系
4、財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變
5、財務人的思考-財務人該如何轉變-財務人勝任能力框架
6、財務要為企業價值護航可以做什么？
7、當代及(ji)未(wei)來財務(wu)共享服務(wu)中心的(de)(de)價值創造(zao)及(ji)管理(li)會計的(de)(de)融合(he)發(fa)展

第二部分：指導經營決策的財務分析——財務報表精準閱讀及完整財務思維搭建
1、透過財務數據讀懂企業背后的商業模式
2、財務分析模型搭建完整財務思維，用專業眼光看待經營問題
3、從宏觀視角看待組織內部的業績
4、培養商業頭腦和全局運營觀
5、【工具】企業三大杠桿透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路
6、【不(bu)同(tong)行業案例分析】

第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰略成本管理/降本增效
1、傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2、企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3、企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
4、財務/業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強(qiang)企(qi)業(ye)的*實踐分享

第四部分：業財融合之如何有效搭建并執行全面預算管理體系
全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業財融合的*實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理，全面預算管理聯通戰略和經營
1、預算如何做更有效？預算、計劃、預測的區別
2、全面預算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預算管理其實是梳理企業經營的過程？
3、全面預算體系搭建及企業預算模型
4、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
5、關于預算的業界*實踐案例分享
【華為的全面預算管理應用實踐分享】
管理會計的轉型應該從強調數字分析轉化成更加注重經營決策分析
500強企業的預算和績效考(kao)核體系分(fen)享

第五部分：業財融合軟實力-如何講業務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習 
3、與不同行為風格的人的溝通技巧
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰-沒有不能溝通的事——作為財務人的思考
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業務部門溝通更有效
真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值
2、調整的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
4、最終實現從認知提升(sheng)到實踐(jian)技(ji)能的(de)提升(sheng) 

業財融合之道課程