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銷售人員激(ji)勵(li)方案設計(ji)

你是否為既要控制成本又要提升獎金方案的激勵力度而大傷腦筋？
你是否因為業務的指揮棒指東打西頻繁修改績效激勵方案，卻又無法獲得認同而深受打擊？
銷售人員績效獎金方案設計看似簡單卻暗藏玄機：
什么時候應該采用提成機制？提成參數怎么設計？不同的事業部、不同的區域、不同的產品該怎么提成？
什么時候應該采用目標獎機制？績效目標如何設置的更準確？績效系數設定有哪些更科學的方法？
有沒有更創新，更有效，更有針對性的激勵模式？
銷(xiao)售激勵(li)方案如(ru)何(he)溝通？“緊縮(suo)”和“壞(huai)消息”如(ru)何(he)順利轉變？

學習收獲：
趙老師基于多年實戰經驗，系統總結銷售體系績效激勵方案設計與運營的“系統章法”：
①【確定公司激勵模式】教會你根據激勵適配三維度模型，快速鎖定適合企業發展階段、戰略導向及崗位特點的激勵模式
②【搭建激勵產品組合】教會你根據激勵計劃整合設計與運營3X模型，搭建系統而富有彈性的激勵產品組合
③【2套獎金模型】激勵獎金總額控制的2套模型
④【9個杠桿設計竅門】激勵杠桿設計的9個竅門
⑤【5個提成參數】銷售提成比例設置的5個參數
⑥【3個銷售目標建模方法】銷售目標值設計的3個數學建模方法
⑦【5種心理學激勵技巧】心理學技巧和范例，*限度提升員工對激勵方案和激勵效果的認同感
⑧【8套銷售激勵案例】提供多達8套的典型銷售業務場景激勵方案案例分析和方案干貨，總有一款適合你
線上訓練營混合式學習：
①主題內容：銷售人員激勵專題學習與深度陪伴
②視頻學習：6節視頻課，平均每節課55分鐘，每周學2~3節課
③項目作業：1次項目方案作業，邊學邊鞏固
④知識串講：3次騰訊會議銷售激勵知識、典型案例分析（2小時/次）
⑤直播答疑：3次騰訊會議學員答疑，互動交流
⑥微信專屬群：1個專屬學員微信班級群，班主任老師督促學習，進度跟進
深度陪伴，3次直播(bo)答疑與(yu)輔導，訓戰(zhan)結合，解決你(ni)銷售激勵方案(an)問題

課程大綱：
第一課：銷售人員績效激勵方案設計框架（60分鐘）
1．銷售價值點鎖定
2．銷售職位類別
3．銷售人員薪酬激勵結構分類
4．銷售人員短期激勵六要素
5．銷售激勵方案設計核心一：提成vs.目標獎
6．銷售激勵方案設計核心二：激勵總額設計與測算
7．銷售激勵方案設計核心三：激勵杠桿設計與測算
第1次直播答(da)疑和串講：銷售(shou)人員績效激(ji)勵方案(an)設計框(kuang)架與激(ji)勵產品組(zu)合+答(da)疑（2小時）

第二課：銷售人員提成激勵方案設計（上）（60分鐘）
1．"底薪+提成”組合特點
2．“提成制” 績效激勵方案設計——定底薪
3．“提成制” 績效激勵方案設計——公式構建
4．提成基數選擇                   
5．提(ti)成比(bi)率(lv)測(ce)算與(yu)可變(bian)提(ti)出比(bi)率(lv)設(she)計               

第三課：銷售人員提成激勵方案設計（下）（60分鐘）
1．典型的銷售激勵方案01——多層次提成
2．典型的銷售激勵方案02——分段遞增提成
3．典型的銷售激勵方案03——關聯乘數提成
4．“提成制” 績效激勵方案設計——銷售管理人員
5．“提成制” 績效激勵方案設計——避免雷區
第2次直播答疑和串講：銷售人員提成方案設計全解+答疑
（2小時）

第四課：銷售人員目標獎激勵方案設計（上）（60分鐘）
1．“目標獎” 激勵方案設計——公式構建
2．“目標獎” 激勵方案設計——績效考核指標遴選
3．"戰略與指標分解的常用工具介紹
4．績效指標設計的“四維度法”
5．績效指標設計的“投入-產出法”
6．“目(mu)標(biao)獎” 激(ji)勵方案設(she)計——目(mu)標(biao)值設(she)置方法及調整規則

第五課：銷售人員目標獎激勵方案設計（下）（60分鐘）
1．多指標對應的激勵組合
2．“目標獎” 激勵方案設計——績效系數設計方法
3．典型的銷售激勵方案04——公式比率獎金方案
4．典型的銷售激勵方案05——階梯式獎金方案
5．典型的獎金方案06——公式矩陣模式
6．典型的銷售激勵方案07 ——提成+目標獎復合模式
7．典型(xing)的銷售(shou)激勵(li)方案08 ——團(tuan)隊協作獎(jiang)金模式

第六課：激勵實施運營（30分鐘）
1．激勵方案轉變與過渡辦法
2．有效溝通計劃制定
3．有效溝通的技巧-提高“期望值”
4．有效溝通的技巧-提高“效價”
第(di)3次直播答疑和串(chuan)講(jiang)：銷售(shou)人員目標獎設計全解(jie)+結項(xiang)作業點(dian)評（2小時）

銷售人員激勵(li)方案設(she)計